怎样去写一份企业文化？
谢邀，用我毕生所学回答这个问题！
企业文化就是企业成员共同认同和遵循的方向、理念和方法，从理论上讲可以分为三个层次：
一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括企业的视觉识别系统，例如企业标志、办公形象、产品设计、质量等。
二、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种使命愿景、行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，这是企业文化的核心，也被称为企业精神。
其中，最重要的是使命、愿景、价值观。使命是我们这个企业存在的终极目的，我们要承担的社会责任；愿景是经过较长一段时间的努力，我们希望达成的结果；价值观，是企业中最高的是非标准。这三个问题是企业成员共同认同和追随的方向，回答的是我们是谁，我们向何处去，我们的道德底线问题。
在我看来，企业文化是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心。
如何做出企业文化呢？用共创会的方式来做，分为以下四个环节，分别是：1、群脑决策、求同存异；2、回忆过去、事实印证；3、面向未来、所需特质；4、总结归纳、制定规范。
首先是群脑决策、求同存异。这是让大家总结，今天我们之所以如此成功，是因为具有哪些优秀的特质，每个人写下20条，然后每个人依次删掉别人写的自己不同意的部分，最后只留下最核心的3条。
其次是回忆过去、事实印证。针对上面大家都认可的3条，找出曾经发生过的、真实的事情来印证这3条特质。
第三是面向未来、所需特质。前面3条是过去让我们成功的特质，而要走向未来，这些还不够。因此，每个人还要写下20条未来我们需要具备怎样的特质。写完后同样每人删除自己不同意的部分，最后只留3条。
最后是总结归纳、制定规范。前面探讨确定的6条关键词，就是大家共同认可的核心价值观。到这还不够，大家还需要探讨每一个关键词下的行为规范是什么。价值观、行为规范、再加上企业的使命和愿景，就是企业的文化了。
去写一份企业文化：
1、你需要对公司的企业文化了如指掌，明白老板的意图，想要怎样的。
2、查找素材，包括企业文化的套路、优秀企业的企业文化，明白该怎么写。
3、结合公司文化和老板要求，和企业文化要素罗列大纲，行文，给相关人员审核提供修改意见，修改到领导满意即可。
1.企业文化的表面是使命，愿景，价值观。这是它外在的表现，但企业文化的灵魂是内部消化过程，员工从理解到信仰，最终上下同欲者胜的过程。所以企业文化可以借鉴却无法抄袭，有正规军的企业文化，有土匪的企业文化，最终好坏评价的标准就是心理相信不相信，行动一致不一致。
2.企业文化首先不要无的放矢，企业文化应该是问题在哪里，文化就在哪里，未来在哪里，文化就在哪里。文化从明确到消化有一个过程，撒胡椒面的去做，往往费时费力，这个是很多文化做完无所建树重要原因。假大空的一堆话，都不如在问题单点大家讨论出一个共识，梳理出一句总结，未来照此执行。这需要文化塑造主导者有敏锐的问题嗅觉和未来判断力。
3.在不断在关键领域形成共识的前提下，企业内部环境越来越顺畅了。这时才有必要进行进一步系统化的升级，可以借鉴成熟公司的企业文化手册，把每一个领域大家认可的理念明确汇总起来，形成完整的公司基本法。
4.企业文化一定要常讲常新，***课在随时随地，尤其借各种案例使文化更具象，借各类会议使得文化更广泛传播，解决一个问题的过程要注意这背后的文化病根在哪里，在过程中自然而水到渠成的去植入文化理念。
5.最后企业文化一定是老板文化，获取老板的认可和执行，才能真正落实到位。
看到理论上的层面很多都答了。我也不赘述。
就想说说我理解的：企业文化一定是行为表现。所以一定是说到做到的。所以在提炼企业文化的时候，不要借鉴，想。而是看公司老板，管理层是什么样的人。平时怎么做的。那些能身传的，才能真正成为一个公司的文化。再去做提炼，表达，制度，宣传。
最怕，企业文化在制定里，在墙上。然后邀请员工去做，而管理层个老板不是这样的。最后没有企业文化，只有虚伪，没有信服力的公司。
个人感觉企业文化，不是可以编制的文字.制度。企业远景，发展目标，这些是可以用文字去描述的。而文化，特别是企业文化无法描述，他是一把手和企业的管理层的个性.管理思路，构成的一种习惯。
劳动成长手册怎么做？
回答如下：1.明确目标：首先，你需要明确你想要达到的目标和目的。你可能想要创建一个可以帮助员工了解公司的价值观和文化的手册，或者一个可以帮助员工了解他们的工作职责和职业发展机会的手册。
2.收集信息：接下来，你需要收集有关公司和工作的各种信息。这些信息可能包括公司历史、组织结构、岗位职责、培训计划、福利待遇等方面。
3.选择适当的格式：手册可以采用不同的格式，如电子书、印刷品或在线文档。你需要选择最适合你的公司和员工的格式。
4.编写内容：根据你的目标和收集到的信息，编写手册的内容。你可能需要考虑使用简明易懂的语言和图片来帮助员工更好地理解和吸收信息。
5.设计手册：设计是手册中的一个重要部分，它可以帮助员工更好地理解和使用手册。你需要选择适当的颜色、字体和排版来增强手册的可读性和吸引力。
6.审查和修改：在发布手册之前，你需要对其进行仔细的审查和修改。请确保手册中的信息准确无误，避免拼写和语法错误等问题。
7.发布和推广：最后，你需要选择适当的时间发布手册，并将其推广给员工。你可以在公司网站、社交媒体等渠道上宣传手册，以便员工方便地访问和使用。
