本文目录一览：
- 1、什么是新员工培训?
- 2、企业需要为新老员工培训为什么有区别?
- 3、作为公司的人力主管,要对新的员工进行培训了,不知道是和以往的培训方式...
- 4、...老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
什么是新员工培训?
在职场中，培训新员工是指向新入职的员工提供全面而系统的学习，使其能够更快地熟悉公司文化、了解公司政策以及标准操作流程，丰富其专业知识和技能，提高工作效率和产出，更好地完成公司的工作任务。
那么，新员工培训都应包括什么内容呢？有专家指出，新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。
新职工培训是指对新职工进行的导向性培训，又称岗前培训。
三级安全教育是指新入职员工的公司级安全教育、部门级安全教育、班、组级安全教育。
网络培训法 是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。
企业需要为新老员工培训为什么有区别?
1、侧重点不同 新员工一般侧重于基础，培训内容一般有：企业文化、企业业务、工作职责范畴；优秀的新员工还会有提升课程；老员工，培训一般侧重于创新，像新思路、新方法、如何提升业绩等等。
2、业务能力的提升 对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
3、培训也是一种宣传企业文化的方式对于公司来说重要的是人力，员工越齐心协力为公司做事，员工创造的效益就越高，所以对于公司来说企业文化也是特别重要的。
4、新员工培训可以降低离职率 根据人力资源市场查数据显示，近80%的企业没有对新员工进行系统有效的培训，很多管理者认为招进来的新员工就是岗位对口的，从而省了培训这一环节，直接安排工作。
5、员工培训多是由企业内部的人力资源部分或其他行政部门进行培训，属于企业自主培训范畴。主要的讲解内容包括新员工培训，生产培训、技能培训、规章制度培训等等。
6、员工培训管理是主要做幕后工作的，比如对员工培训内容、地点、时间、讲师等等的管理和安排，针对不同的员工如何提高其技能进行分析和管理。
作为公司的人力主管,要对新的员工进行培训了,不知道是和以往的培训方式...
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司 文化 、发展战略、员工心态、 规章制度 、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
(1)培训内容 在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。
因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。
加强员工培训，必须建立完善的培训机制 培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。
...老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
1、尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。
2、老板可能是已经看不惯这个老员工了，才会让老员工培训其他的员工，然后把自己的秘诀都传授出去。然后新员工就会把这些东西都学会，还可能会交给别人，让老员工就没有，吃饭的本事就极，有可能没有办法守住自己的职位。
3、关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上，新人自由安排时间学习即可，减少线下培训的时间 所有新人该掌握的内容，我们都会通过线上测试的形式，进行检查，考试不通过再学即可，也是通过考试形成一个检查的闭环。
4、岗通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
5、新员工入职培训，根据新员工将来分配的不同部门，安排将来的业务指导人员加入其中，先期进行接触了解，消除新员工对公司的陌生感。
