什么是综合经营管理体系？
设备综合经营管理是指: 它是在设备维修的基础上，为提高设备管理的技术、经济和社会效益，适应商品经济的进一步发展，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，在现代管理理论?D?D系统论、控制论、信息论以及经营理论的指导下，继承了设备工程的成果，综合了设备工程学与全员设备管理的主要内容，以设备综合工程为基础而逐步发展起来的一种设备管理体系。
企业质量管理体系包括组织机构人员设施设备？
是的，企业质量管理体系是一个系统化的管理体系，包括许多方面，其中组织机构人员设施设备是其中的一部分。
具体来说，它包括以下几个方面：
1. 组织机构：包括企业的组织结构、职责分工、管理层级等方面，以确保企业的质量管理能够有序进行。
2. 人员：包括企业的员工、管理人员、技术人员等，需要具备相关的专业知识和技能，以确保企业的质量管理能够得到有效实施。
3. 设施设备：包括企业的生产设备、检测设备、办公设备等，需要保持良好的状态和功能，以确保企业的生产和质量管理能够得到有效支持。
除此之外，企业质量管理体系还包括质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、持续改进等方面，以确保企业的产品和服务能够满足客户需求，提高企业的竞争力和市场份额。
第七条 企业质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应，包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。
[条款释义]
企业质量管理体系的关键要素包括组织机构、人员、设施这备、质量管理体系文件，企业质量管理体系应当与企业经营范围和经营规模相适应，本条款是《规范》第十三条、第十八条、第三十一条、第四十三条、第五十七条总的概括,应综合上述条款的检查结果进行综合评定。
公司架构如何搭建？
公司架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。
金字塔型结构
直线制， 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
1.
应搭建可沟通架构。组织内各部门有相互协调和沟通的通道。
2.
适合发展。组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要，能让员工了解公司的发展方向和前景，从而容易生归属感。
3.
架构清晰明朗。组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。
规范化管理体系有哪些内容？
企业规范化管理，也称标准化管理，人们更多的是把它等同于制度化管理。
内容包括：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
企业规范化管理所寻求的效果标准：
“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
企业开源节流的措施有哪些？
1、记账：在节流方面，记账是必不可少的一步。如果在记账的过程中，定期做总结和分析，便能省下很多不必要的开销。另外，也可以根据账本，每月适当调整各方面的消费比例，真正做到一边节省开支，一边不影响生活质量。
2、制定预算：过度超前消费往往是让自己财富透支的主要根源，而提前制定预算，就能很好地控制支出。预算的制定需要根据收入来定，遵循量入为出的原则，更好地做到节流。
3、资产配置：根据需求将资金，在不同资产类别之间进行分配，起到降低风险、提高收益的作用。
