银行网点竞争力提升的思路及措施？
1、优化网点岗位体系：建立更加科学、合理的网点岗位体系，明确各个岗位的职责和任务，提高员工的工作积极性和效率。
2、研发新型营销工具：银行可以研发全员营销平台，以客户需求为核心，连接员工、客户、合伙人三方，形成多元化的营销模式，提高营销效率和质量。
3、强化网点阵地营销管理：银行可以制作“一句话营销锦囊”，结合“一日一户”发卡和商户营销工作，开展“赢在网点”营销活动，充分发挥网点渠道优势。同时，要加强网点阵地营销管理，通过开展各种营销活动，吸引客户到网点办理业务。
4、创建先锋柔性团队：银行可以按照“千十百”人团队架构，坚持“线上线下、团队运维”的运作模式，线上以山西电子银行先锋队柔性团队为主力军，着力提升全行员工对移动金融产品的体验应用和运营推广能力。线下开展全员“码上赢”营销推广竞赛，积极通过手机银行做好客户的分流引导、分层维护。同时，要加强三方支付绑卡战略布局。
5、持续减负赋能：银行可以以网点竞争力和风控力协同提升为目标，启动“强化网点”工作，以“关爱向基层倾斜,激励向网点给予,配套根据需要完善”为宗旨，以四级联动、驻点包片为手段，引导网点深入查找和解决制约网点发展的深层次问题，助力助力网点经营转型和核心竞争力提升。
要提升银行网点的竞争力，可以从以下几个方面思考和采取措施：
1.提供个性化服务，根据客户需求定制金融产品和服务。
2.加强科技创新，引入智能化设备和系统，提升办理效率和用户体验。
3.拓展业务范围，增加金融产品种类，如投资理财、保险等，满足不同客户需求。
4.加强员工培训，提升服务质量和专业水平。
5.优化网点布局，合理规划位置和面积，提供舒适的办公环境。
6.加强品牌宣传和营销活动，提高知名度和吸引力。
7.建立良好的客户关系管理系统，提供个性化的客户服务和关怀。
银行的对公业务部的职责是什么?主要的工作内容是什么？
分行层面：全行对公存款、贷款的组织推动，营销策划，对公客户经理管理（包括绩效考核办法的制定），金融产品的推广应用，信贷运行管理，业务管理中与其他后台部室的协调，客户关系管理等。
支行、营销部层面：落实总分行存贷款政策，直接对辖内对公客户提供存款或融资服务（包括信贷业务主办）。目前能想到的就这么多。工作内容就根据这些职责定岗分工，大家一起做就好了，主要是以管理为主。
银行行长职责和权限？
银行行长的职责是全面负责本行业务经营管理、风险管理、合规管理、安全保卫工作，负责全行员工业务培训和教育，负责全行业务经营目标责任制管理和绩效考核，负责营业网点建设和对外营销工作。
银行行长的权限是在上级行授权范围内行使权力，在权限内审批财务费用和贷款发放等。
