企业,为什么培训越多,管理越乱?
企业管理混乱,与培训多寡似乎没有直接关系,不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。
企业管理混乱的原因,一般有以下几种:
一是企业制度不健全。
常言说,无规矩不成方圆,一个企业要想发展,建立健全各种规章制度是最基本的要求,包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等,都要建立健全,这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做,奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度,员工自然不知道做什么怎么做,什么样该奖什么样该罚,企业自然就会乱套了。
二是工作流程设计不合理,管理人员职责不清
这样,就会造成基层人员不知道该听谁的,张总要他去打水,李总要他去扫地,造成员工左右为难,里外不是人。
三是存在大锅饭现象,干好干坏一个样
如果是这样,那些有心干活的员工的积极性会受到伤害,工作效率会进一步降低,加上制度不健全,即使有制度也没人愿意去管,形成恶性循环,那还谈什么管理,混乱也就成了常态。
说实话,企业是需要一些培训的,只要这些培训针对企业问题症结进行,通过培训,让新员工熟悉制度,熟悉流程,尽快能够胜任工作;同时,一定的培训也可以鼓舞士气,提高员工工作积极性,促进企业进一步发展。
因此,适当的培训是企业发展必不可少的,不能说企业培训越多越混乱,而只能说,那些不适合企业的瞎培训,乱培训,才是企业管理混乱的根源。
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培训越多就越乱这就是人的本性!所谓嘴上两张皮,诈说诈有理!每个培训机构的讲师的风格都不一样,所灌输的思想也不一样!在加上很多公司有没有自己公司了理念,每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩,能不乱就奇怪了。
第一培训机构管理水平不高,很多培训讲师只有理论没有实践,只会讲课,和这样的人学出来,不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统,只是零散的理念,制度的拼接,不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系,但执行存在问题,没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配,与公司原有制度不匹配,与公司原有组织架构不匹配,公司没有及时调整优化,旧瓶装新酒,穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训,讲解,宣传,没有达成认识上的统一,造成上至最高领导层下至普通员工,认识存在差别,导致思想混乱。
很多企业都有过这样的经历,外出不断学习,或者请老师来公司培训,学了一堆知识,甚至有的还认为,突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时,总发现上课听听激动,下课想想感动,回去后一动不动。有些执行力超强的,硬是照着老师的要求去做,结果,局部好了,企业更乱了。培训很多的内容比较空洞,实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时,缺乏全局性、系统性的考虑,引进管理体系时生搬硬套,没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识,充分吸收他们的优势为企业所用,这是每一个企业都需要面临的问题。
在3年前的时候,大家都在四处的学习。我作为一个实体店的老板,也不例外,先是自己出去学习。学习了大概一年的时间,觉得自己的各项能力都有所提升,加之他们也有很多培训员工的课程。在那个氛围之下,加之会有很多的展示,展示某某公司通过学习,业绩提升了多少,员工对公司,老板有多感恩。
加上他们的课程本来就是打包的,里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就会想像你的员工学习完之后,会有多么的努力,业绩做的会有多好。其实不是这样的。。反之员工出去学的越多就越乱。而且也会越来越不好管理。那是为什么呢?
第一,员工出去见识过之后,虽然会对企业有所帮助,但同时也让他们看到了外面的事业
第二,员工学习后,老板的能力没有提升。觉得自己的老板没有别人家的好
第三,学习之后会发现公司有很多的问题。总觉得没有办法让其他人同频。
学习太多之后公司的员工会大换血,很多店学习完之后员工都会离职,因为他的时间长公司的习惯已经确定了。去学习之后重新转换很多老员工不能接受,会有一部分对抗的,当然也有跟着公司继续发展的。
这就是越学习管理越乱的原因。
希望对你有所帮助。
面对层出不穷的管理体系和培训内容,企业或许由于急于引进,急于求成,而忽略了对自身的 全面认识,当培训完的知识,生搬硬套到企业的管理中去时候,会显得不伦不类,表面上一团锦簇,实际上暗潮涌动,我的前公司的董少爷,就是一个活生生的例子,号称在德国留学几年,回来后生搬硬套,把德国企业的管理理念,天天培训,灌输思想到管理层,去执行,实施,结果不用说了,企业目前从一个1000多人的工厂急剧缩水,员工离职,订单丢失,客户投诉,工厂马上面临倒闭。所以说只有符合自己的才是最好的,老祖宗留下的东西,经验也不都是不好的。