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安徽山鹰纸业股份有限公司建立现代企业制度的过程对你有何启示?_百度...
老总非常重视企业的管理文化，公司的发展步骤非常稳定，没有太多的波折， 业绩好等信息。(有这么好的发展史和业绩一定希望选择专业的、好的软件) 建立联系：在对该公司有了一个基本的了解后，我开始接触该公司。
从中得到的启示：公司制度的完善。有人说，黄陈之争是现代企业制度与家族制度之间的竞争。
所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
“抓大放小”战略和“三改一加强”的举措得到有效实施，建立现代企业制度正在积极进行。公司制、兼并、联合、租赁、承包、股份合作制和破产、出售等改组、改制的具体形式灵活多样。
保健因素对于企业员工管理的启示。(1)一般管理制度的制定要科学民主。一般管理制度是企业管理的基础，这个工作做好了才能进行其他的管理工作。制定一般管理制度首先要科学。
数字经济正当时:“数字+”提效构建发展新局,先进制造大有可为
1、数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。激发数字经济活力，实现数字经济 健康 发展，是把握新一轮 科技 革命和产业变革新机遇的战略选择，其意义不言而喻。
2、党的十九届五中全会指出：“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合”。数字经济是以数据为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以数字技术应用为主要特征的经济形态。
3、眼下，晋江经济开发区正以园区＋链条+数字经济产业模式，推动鞋服、纺织、食品、机械制造等优势产业，插上数字化翅膀，角逐数字经济新蓝海。
4、数字经济时代是农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态，这种以比特思考为基础的全新模式，不同于互联网时代将比特和原子割裂的状态，数字经济需要将比特和原子放在一起，思考他们的相互关系。
工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
1、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。
2、数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
3、第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
