谁能说说班组长培训的心得体会？
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！
综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。现在有很多针对班组长培训的，好象有个交黄杰的讲师不错。
5s培训后想法和建议？
5S培训后想法和建议主要是尽快将所学有所用。5S培训的内容对现场具有很好的指导作用，培训结束后，大部分人都会有一种强烈的欲望，要把学到的内容在自己的工作中发挥出来，要把现场管理做好，要把5Ｓ管理的优势全部做好，认识到5Ｓ管理的优越性，也会在同事之间进行宣传，也愿意带动大家一起做好5Ｓ工作。
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应聘了肯德基的储备经理，试工没通过，但我觉得是店长不负责任，我该怎么办？
肯德基只有储备经理也就是MT，在你店内培训的时候不是餐厅经理负责的，他会给你指定一个师傅带你的各个工作站流程，从当班的管理组那里了解你的作业情况，从你的代训师傅那里反馈你的情况，一般餐厅经理是不直接负责MT的训练的，如果两方面的情况都回馈为优秀才算是通过，有可能还会调出餐厅监控查看一下，没有那个经理会对一个储备经理尽心尽力的，肯德基的MT有的是，如果你在餐厅与员工的关系处理不好，员工是可以直接反映给经理的，一面，二面都是浮云，你具体的工作地点才是绝杀！服务行业一定要会处理人际关系，领导的信息都是通过其它渠道了解的，没听说那个领导跟着一个员工了解情况的，有的MT一个工作站也不会，可以从新学习，不会带动员工你就必须被刷掉，特别是训练员的意见，因为有可能你是训练员代训。
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