企业培训师和讲师证有什么不一样？
其不一样有：
1定义不同，企业培训师指的是企业的职教老师。讲师证指的是具有讲师资格的资质证。
2应用不同，介绍企业的职教老师就用企业培训师。介绍教师资质证就用讲师证。
作为人类企业培训师和讲师证在职业角色和职责上存在一些区别。
首先，企业培训师是专门从事企业内部培训工作的人员。
他们负责设计和实施培训计划，根据公司的需求帮助员工提升技能、知识和职业能力。
他们通常在组织内部工作，与员工直接交流，提供定制化的培训，关注公司的特定需求和目标。
相比之下，讲师证是指获得了相关资质或证书的人员，可以在教育机构、培训机构或公共场所进行教学。
他们可以担任讲师、教师、培训师等角色，并为学生或参与者提供知识和技能的传授。
讲师证通常涉及一定的教育背景和专业知识的要求，也要求具备一定的教学能力和教育方法。
所以，企业培训师更注重员工的能力发展和企业业务需求的贴合度，而讲师证主要强***育传授的能力和教学方法。
这两种角色在目标、工作内容和环境上都有所差异。
公司培训内容有哪些？
公司培训内容可以根据不同公司的需求和目的而有所不同，但一般包括以下几个方面：
1. 公司文化和价值观：培训内容通常包括公司的文化、价值观、愿景、使命等，以帮助新员工更好地融入公司文化，了解公司的发展方向和目标。
2. 业务知识和技能：培训内容还包括业务知识和技能，例如产品知识、销售技巧、客户服务技能、团队协作等，以提高员工的工作能力和素质。
3. 岗位职责和规范：培训内容还包括岗位职责和规范，例如工作流程、操作规范、安全注意事项等，以确保员工能够按照公司要求完成工作，并避免工作中出现意外或错误。
4. 职业发展和管理：培训内容还包括职业发展和管理，例如职业规划、领导力发展、团队管理等，以帮助员工更好地管理自己的职业生涯，并为公司的发展做出更大的贡献。
5. 其他方面：培训内容还包括其他方面，例如法律法规、人际交往、沟通技巧、心理健康等，以提高员工的综合素质和能力。
公司培训内容可以根据不同公司的需求和目标而有所不同。以下是一些常见的公司培训内容：
1. 岗位技能培训：针对不同岗位的员工，提供相关的技能培训，包括工作流程、操作技巧、专业知识等方面的培训。
2. 领导力培训：培养和提升管理层和领导者的领导力能力，包括沟通技巧、团队管理、决策能力、目标设定等方面的培训。
3. 团队合作培训：培养员工之间的协作和团队合作能力，强调团队沟通、协调、冲突解决等技能的培养。
4. 沟通与表达培训：提升员工的沟通能力和表达能力，包括口头和书面沟通、演讲技巧、有效听取等方面的培训。
5. 创新与问题解决培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，包括创新方法、解决问题的技巧和策略等方面的培训。
6. 职业发展与个人成长培训：提供员工职业发展和个人成长方面的培训，包括职业规划、自我管理、时间管理、情绪管理等方面的培训。
7. 客户服务培训：培养员工良好的客户服务意识和技能，包括客户沟通、问题解决、服务态度等方面的培训。
8. 公司文化和价值观培训：介绍和强调公司的文化和价值观，培养员工对公司文化的认同和价值观的践行。
此外，还可以根据公司具体需求进行定制化的培训，如安全培训、质量管理培训、市场营销培训等。公司培训内容的选择应该根据公司的发展目标、员工需求和行业特点来确定，以提升员工的综合能力和推动公司的发展。
一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。
二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。员工创新为企业发展提供了原动力，是企业生产与发展的根本。
三是岗位技能的培训。
四是工作态度的培训。工作态度影响工作绩效，对劳动行为有巨大影响。
企业给员工培训的内容分三类，如下:
1、第一类：心态、思想意识类，占比10%；
2、第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
3、第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
企业员工的特点：
1、创造性强：他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。
2、独立性强：由于知识型员工掌握企业生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个独立的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。
员工培训的内容，一般分为三大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%;
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员，塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。
