制度机制风险有哪几种及防控措施？
制度机制风险。这类风险主要由制度的制定、执行和修改完善不到位所引发。如一些制度订立不够科学、严谨，缺乏时效性，可操作性不强；部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力的作用不明显，不能形成有效的常规化工作措施；一些已经不适应形势变化的制度，不能得到及时补充、修改和完善等。 一、完善企业内控环境，严格授权批准制度 二、规范财务会计核算，全面推行预算管理 三、健全财产保全制度，防范市场经营风险 四、完善用人制度，加强信息管理 五、建立内部报告制度，完善内部审计体制
人力资源部如何应对工作环境的风险挑战？
一，人力资源部，应经常对员工进行职业技术培训，要让自己员工紧时代步伐！
二，人力资源部，要经常对员工进行慰问，“锦上添花，不如雪中送炭”！以此，可以增强企业内部的凝聚力！
三，人力资源部，应制定一套完善的奖罚制度，让优秀员工得到应有的报酬！
1、人的知识和能力的有限性
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资***，从而达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。企业人力资源管理的对象是人，作为管理对象的人是极其复杂的。为了完成以上企业人力资源管理的任务需要具备多方面的知识和能力。但是一个人的时间和精力都是有限的，也不可能有具备各种能力的完人。在人力资源管理工作中，肯定有管理者知识和能力不及的地方，从而出现各种漏洞，产生管理风险。
2、人性的复杂性
人具有自然属性、社会属性和思维属性。关于人性的假设有经济人假设、社会人假设、自我实现人假设，这些假设都有其合理的地方，但并不适用于一切人。因为人是复杂的，不仅因人而异，而且同一个人在不同的年龄和情境中会有不同的表现。人会随着年龄、知识、地位、生活以及人与人之间关系的变化，而出现不同的需要。于是在20世纪70年代又提出了复杂人的假设。
(1)人的需要分为许多种，这些需要不仅是复杂的，而且会根据不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。
(2)人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了错综复杂的动机模式。
(3)人由于在组织中生活，可以产生新的需要和动机。在人的生活的某一特定阶段和时期，其动机是内部的需要和外部环境相互作用而形成的。
(4)一个人在不同的组织或同一组织的不同部门、岗位工作时会形成不同的动机。一个人在正式组织中郁郁寡欢，而在非正式组织中有可能非常活跃。
企业负责人风险有哪些？
企业负责人面临的风险是多种多样的，以下列举了一些常见的企业负责人可能面临的风险：
1. 经营风险：包括市场风险、竞争风险、产品质量风险、供应链风险等。这些风险可能导致企业的销售额下降、利润减少或者失去竞争优势。
2. 法律风险：涉及合同***、知识产权侵权、劳动法律***、环境法规违反等。企业负责人需要遵守相关法律法规，并采取措施来降低法律风险。
3. 财务风险：包括***、财务管理不善、税务合规问题等。企业负责人需要进行有效的财务规划和风险管理，确保企业的资金稳定和财务健康。
4. 品牌声誉风险：企业的品牌声誉是非常重要的资产，但可能受到舆论、媒体报道、恶意竞争等因素的影响。企业负责人需要关注和维护企业的品牌声誉，及时应对危机事件。
5. 战略风险：企业在战略决策中可能面临的风险，包括行业变革、技术颠覆、市场需求变化等。企业负责人需要具备前瞻性思维，把握市场机遇和风险，制定合适的战略规划。
6. 安全风险：包括信息安全风险、物流安全风险、劳动安全风险等。企业负责人需要关注和管理企业的安全风险，确保员工和资产的安全。
7. 灾害风险：自然灾害、事故灾难等突发事件可能对企业产生重大影响。企业负责人需要制定应急预案和灾难恢复计划，提高企业的抗灾能力。
人力资源管理风险规避计划是什么？
人力资源的风险规避计划就是用人单位的员工福利计划，包括法定员工福利和用人单位制定的员工工福利。
法定的员工福利提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等方面的保障，用人单位自定的员工福利计划提供补充保障，主要包括补充养老保险、补充医疗保险、带薪假期等等。
华为三个月的培训都培训些什么？
华为员工的话现在培训只有两个星期了，因为公司急着用人。
研发人员的培训主要是公司文化，可以说是***，毫无用处，而且非常BT。
负责培训有国旗班退伍军人和中南海退伍保镖，其他也都是有参军经验的。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不得使用手机，否则扣分，而且四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才能睡，超负荷运转；禁止私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个周末要申请才能外出，而且必须打开手机，并且在接到教官电话后必须在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳。
培训期间几乎每天都有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人。
外包公司就不知道了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不用。
