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店长怎样跟员工沟通?
增强员工对沟通行为的理解 沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不够准确。为了避免这种问题的发生，你可以让员工对你的意图做出反馈。
如果是不知道开会的时候说什么，那就结合会议的主题发言，把想说的事情或者想布置的工作任务分门别类说清楚。
一方面你要为他们挡住上面的压力，让他们绝对忠心于你。一方面你还要让他们发挥所有的积极性。权威拆开看，权力来源于上级，上级给你处置他们的权利，这个时候你才能施加压力给他们。
… 生活上对她们多一些关心、照顾，在一些细节上去感动别人。 把所有人当朋友而不是当下属，多一份爱心。 把所有人的事当成自己的事，多一份责任心。 把所有人的情绪都有一个了解，多一份仁爱之心。
你好！作为店长，首先要让双方都先冷静下来。因为这个时候两个员工都是在不留神的情况下造成的误解，店长一定不能按照一般的员工争吵来处理。
首先你可以说说业绩上要怎么做。然后就是想说什么说什么。最后还可以给大家讲，要什么帮助的话可以找你。这样你就可以笼络员工的心。
理发店店长鼓励员工的话
) 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。3) 把你的聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！4) 如果把成才比作登天，自学便是成才的天梯。5) 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
、要打动顾客的心而不是脑袋，因为心离顾客装钱包的口袋最近了。25 、如果你的言词能深得人心的话，就一定能成为能干的推销员。26 、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
如果没有自信心的话，你永远也不会有快乐。拉罗什夫科 1 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
1、及时转变管理者的角色。如果你的下属不听你的指挥，在这种情况之下，你应该尽快改变你的角色，明确你作为经理的身份，在工作中与同事保持适当的距离，避免让每个人觉得你很随意，很容易说话。
2、把他们的所作所为，一五一十的都记录在案，然后通过召开会议的形式告诉他们，如果多次不改正，仍然屡教不改，只能即时向老板反应，扣发他们相应的工资。
3、我是刚升的店长，员工都不听我该如何管理 作为管理人员，重要的是让员工信服，而不是屈服。一是以身作则，自身素质要过硬。二是关心员工，工作上是领导，要严；生活是朋友、兄弟姐妹，要有情。
4、在工作领导的时候，肯定会有一些员工不服从领导的管理和安排，而大家也可以选择先去进行忍耐。如果多次的点出这个问题之后，员工还没有进行改正的话，那么领导就可以直接把这个员工给开除，达到一个杀鸡儆猴的效果。
店长培训内容有哪些
服务理念培训。在市场上，同一家族的店铺很多，但不同家族的店铺更多，服务差直接导致营业额下降。对于店长来说，除了优秀的硬件，软件是第一服务，店长必须牢固坚持服务第一的理念，以带动整个店面的服务水平。
学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
足疗店店长培训课程都学些什么内容？【提问】互动讲授 讲授法是通过口头语言系统连贯地讲述知识的方法，采用讲授的方法能让员工在较短时间内获得大量的系统知识，并能够把握住重点，提高效率。
物流供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。
专业岗位技能培训（你自己的店，你首先要能自己回答出来，你对员工在工作中的具体要求是什么？即通过工作-任务-技能分析确定店员的应知应会技能和标准，再以此为内容对店员进行培训。这样你的培训针对性才会有。
店长如何培训员工
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。
2、适当的运用激励机制没有人愿意做一个无成就的人，因此，要对自己的员工进行激励。
3、向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。
4、经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
我是新来的员工,老板总是说教我,一直说教,怎么办
有收获（金钱或者经验），收获相对付出性价比可以的，就留下吧。
对于表现恶劣或不符合要求的员工，店长有权利将之辞退。同时，店长有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见，以供上级主管参考。此外，店长有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定，并且对于店内的突发事件有相应的临时裁决权。
如果是老板想培养人才，而且你又是公司里面比较优秀的员工，且深得老板信任，那么就好好教，这样能让你的老板对你更加满意。
在职场上，你要记住一个原则：不帮你是本分，帮你是好心。工作原本有个根本原则就是各有分工，职责分明。
