如何设计培训需求调查问卷？
首先，可以在网上搜索通用的培训需求调查问卷模板，并与实际相结合即可；第二，进行问卷的电子化，可以使用专业的调查问卷软件，比如通太问卷调查，申请一个免费的账号即可；第三，生成问卷链接和二维码，并通过微信、QQ或者官网等渠道发布即可。
公司内训流程和方案？
方案可以根据不同公司的需求和情况而有所不同，以下是一般的公司内训流程和方案的概述：
需求分析：首先，人力资源部门会与各部门进行沟通，了解他们的培训需求和目标。这可以通过员工调研、绩效评估、部门会议等方式进行。
制定培训计划：根据需求分析的结果，人力资源部门会制定培训计划，确定培训的内容、形式、时间和地点等。这可能包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训准备：在确定培训计划后，人力资源部门会开始准备培训所需的资源，如培训材料、培训师资、场地设备等。他们还会与培训师进行沟通和协调，确保培训的顺利进行。
培训实施：在培训日期到来时，人力资源部门会组织并安排培训活动。这可能包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队合作等多种形式，以满足不同学习需求。
培训评估：在培训结束后，人力资源部门会进行培训效果评估。这可以通过问卷调查、学员反馈、绩效改善等方式进行，以了解培训的效果和改进的空间。
培训跟进：根据评估结果，人力资源部门会进行培训成果的跟进和巩固。这可能包括提供后续辅导、定期复习、知识分享等方式，以确保培训的持续效果。
需要注意的是，具体的公司内训流程和方案可能因公司规模、行业特点和培训目标而有所不同。以上只是一个一般性的概述，具体的流程和方案应根据实际情况进行调整和制定。
简述培训效果评估的内容？
培训目标的达成程度：评估培训是否达到了预期的目标和效果，包括知识、技能和态度等方面。
参训人员的反馈：通过问卷调查、访谈等方式，收集参训人员对培训内容、教学方法、培训师等方面的反馈意见，了解他们对培训的满意度和改进建议。
绩效改善情况：评估培训对参训人员绩效的影响，比如工作表现、工作质量、工作效率等方面的改善情况。
(1)培训效果评估的作用 ①可以对培训效果进行正确合理地判断以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。 ②受训人员知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身。 ③可以检查出培训的费用和效益评估培训活动的支出与收入的效益如何有助于使资金得到更加合理的配置。 ④可以较客观地评价培训者的工作。 ⑤可以为管理者决策提供所需的信息。
(2)培训效果评估的内容 ①培训目标达成情况评估。 ②培训效果效益综合评估。 ③培训工作者的工作绩效评估。
培训效果评估是在受训者完成培训任务后，对培训计划是否完成或达到效果进行的评价、衡量。内容包括对培训设计、培训内容以及培训效果的评价。通常采用对受训者反应、学习、行为、结果四类基本培训成果或效益的衡量来测定。
素养考察是什么？
素养考察是对一个人或组织在特定领域或方面的能力、知识和品德的评估和检验。它涵盖了个人的学术素养、专业素养、社会素养、文化素养等多个方面。
素养考察旨在评定被考察者的综合素质水平，以确定其在相关领域中的适应能力和潜力，对于选拔人才、招聘、晋升、教育培训等方面有重要作用。
在素养考察中，常常使用面试、问卷调查、项目评估、观察等方法来获取相关信息，通过综合评估得出结论。
