培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。三体系审核哪些内容？
三体系审核内容：
1. 审核受审核方的三体系文件；2. 评价受审方运作场所和现场具体情况，便于双方讨论以确定第二阶段审核的准备情况3. 审查受审方理解和实施标准要求情况，特别是对三体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作识别情况。4. 收集关于受审方三体系范围、过程场所的必要信息，以及相关法律法规要求和遵守情况。5. 审查第二阶段审核所需资源的配置情况，并商定第二阶段审核的细节，6. 结合可能的重要因素充分了解受审核方的三体系和现场运作，以便于为第二阶段审核提供关注点。7. 评价受审核组织是否策划和实施了内部审核、管理评审，以及三体系实施程度能否证明受审组织已为第二阶段审核做好准备。
企业发展的四个阶段？
企业发展的四个阶段是指：
企业的形成阶段；
企业大发展阶段；
企业的成熟阶段；
企业大衰亡阶段。
特征：
形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势
成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：
全球两大认证组织是什么？
认证在业内有两类业务，一类是管理体系，一类是产品，前者通用性更强，后者区域特殊性更多，也有更多的区域服务公司。
单说国际集团的话，目前SGS仍然是最大的，在中国实验室相当成熟，尤其与中国CCC认证合作是独特的优势体现。
TUV这个名字在德国几家公司的一部分当中，各有专长，德国企业尤其在工业自动化、汽车、电子电器等擅长，很多新技术的规范都来源于此。
DNV是挪威的，船舶业务起家，现在海上石油天然气工业很多行业标准都是他家的，技术优势领先。
BV法国集团，好像是这些机构里唯一的上市公司，近10年增长很快，业务范围很广。
BSI最擅长体系认证和培训业务，业内翘楚，上述几家的管理体系都是出自BSI的认证。
其它还有一些，比如Lloyds劳氏英国非盈利组织，中国船级社CCS也跻身国际业务，本土的方圆从来是业内重要力量。
