新东方架构及岗位职责？
新东方是一家教育科技公司，其组织架构可能会因公司业务需求和发展而有所不同。以下是新东方部分岗位及其职责介绍：
培训管理体系架构师：组织完善培训管理体系、培训课程体系、培训执行SOP。
课程研发架构师：组织完成课程研发流程、交付及审核标准、课程上线要求、课程管理等。
教师发展板块架构师：组织完善教师培训与晋升机制，以实现教师的可持续发展需求。
岗位职责可能会因公司的组织架构和业务需求而有所不同，如果你想要了解更多关于
的信息，建议访问新东方官方网站或咨询新东方人力资源部门。
公司现行保密制度架构体系包括？
1)由机关、单位主管保密工作的领导人负责，定期研究和布置保密工作；
(2)建立机关、单位保密工作 岗位责任制，与保密要害部门、部位主要负责人及所属工作人员签订保密责任书，将保密工作任务落实到具体人员；
(3)对在要害部门、部位工作的人员，必须坚持经常性的保密教育、培训，并进行涉密资格审查，严格履行保密义务；
(4)结合部门、部位的实际，制定严格的保密管理制度和防范措施，并认真组织落实；
(5)定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在的问题，组织查处泄密事件。
电子政务体系的主要架构包括哪些？
电子政务的内容非常广泛，除了政府内部的电子化和网络化办公这一基本的内容之外，根据国家政府所规划的项目来看，电子政务主要还包括以下几个方面的内容：
一、政府间的电子政务，主要是指上下级政府、不同地方政府、不同政府部门之间通过计算机网络而进行的信息共享和实时通信。其主要包括以下内容：1.电子法规政策系统。2.电子公文系统。3.电子司法档案系统。4.电子财政管理系统。5.电子办公系统。6.电子培训系统。7.业绩评价系统。
二、政府对企业的电子政务，主要是指政府通过电子网络系统进行电子采购与招标，精简管理业务流程，快捷迅速地为企业提供各种信息服务。主要包括：1.电子采购与招标。2.电子税务。3.电子证照办理。4.信息咨询服务。5.中小企业电子服务。
三、政府对公民的电子政务，主要是指政府通过电子网络系统为公民提供的各种服务。主要包括：1.教育培训服务。2.就业服务。3.电子医疗服务。4.社会保险网络服务。5.公民信息服务。6.交通管理服务。7.公民电子税务。8.电子证件服务，即允许居民通过网络办理结婚证、离婚证、出生证、死亡证明等有关证书。
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国企组织架构和部门职责？
无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是具体负责开展业务的单位了，有的集团管基层的单位叫做BU，也就是BUSINESS UNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。
企业，为什么培训越多，管理越乱？
企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。
企业管理混乱的原因，一般有以下几种：
一是企业制度不健全。
常言说，无规矩不成方圆，一个企业要想发展，建立健全各种规章制度是最基本的要求，包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度，员工自然不知道做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就会乱套了。
二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清
这样，就会造成基层人员不知道该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，造成员工左右为难，里外不是人。
三是存在大锅饭现象，干好干坏一个样
如果是这样，那些有心干活的员工的积极性会受到伤害，工作效率会进一步降低，加上制度不健全，即使有制度也没人愿意去管，形成恶性循环，那还谈什么管理，混乱也就成了常态。
说实话，企业是需要一些培训的，只要这些培训针对企业问题症结进行，通过培训，让新员工熟悉制度，熟悉流程，尽快能够胜任工作；同时，一定的培训也可以鼓舞士气，提高员工工作积极性，促进企业进一步发展。
因此，适当的培训是企业发展必不可少的，不能说企业培训越多越混乱，而只能说，那些不适合企业的瞎培训，乱培训，才是企业管理混乱的根源。
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第一培训机构管理水平不高，很多培训讲师只有理论没有实践，只会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统，只是零散的理念，制度的拼接，不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训，讲解，宣传，没有达成认识上的统一，造成上至最高领导层下至普通员工，认识存在差别，导致思想混乱。
