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店长怎么管理店员,让员工积极工作
店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让***”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
作为零售店店长,如何培训店员
1、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
2、不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。 不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。
3、对管理层进行培养，对执行层进行培训。培训相对简单，育人较难。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
作为销售类店长如何培养新员工
销售更好培养新人需要：能够多表扬，多鼓励。表扬和赞美会让销售新人更有信心做好销售这件事情，鼓励也可以帮助他们找到更多的方法，激发他们的潜力，培养他们思考和研究的能力。 销售更好培养新人需要：进行严厉的考核。
在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。在新员工上岗之前，要进行岗前培训。
有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。
店长需要哪方面的培训
提高管理能力：店长是店铺的核心管理者，他们需要具备一定的管理能力，包括人员管理、销售管理、库存管理等方面。培训可以帮助店长提高管理水平，从而更好地管理店铺。
物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流管理是指在社会生产过程中，根据物资实体流动规律，运用管理的基本原则和科学方法，对物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到最佳的协调和协调。
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
如果是你自身出现问题，你可以与一些比较专业的人士进行交谈，学习他们的优秀之处，或是花一点钱去专业机构进行培训。
舞蹈店长新手需要怎样培训？培训内容的选择 在门店现场的培训需要能够直接对在店的员工有帮助，而且是他们工作中的问题点，需要拿出来告诉大家，并且一起来纠正，或者是加深某一方面的认知。
火锅店员工培训资料 第一章 服务礼仪 公共课 良好的仪容、仪表、仪态是从事餐饮行业的基本条件和要求。餐饮业工作人员的言谈举止、精神面貌、外观形象都会给客人留下深刻的印象和就餐时良好感受。
