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人事在公司是怎样一种存在?
人事在公司中起到了承上启下的作用，从管理到执行，人事可以说是贯穿公司整体的纽带一般存在的角色。如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
如何提高人事在公司的地位及作用 人力资源部可以从以下三个方面着手： 最大程度彰显人力资源部存在的价值。 简单来说，没有人力资源部，企业玩不转，而且没了人力资源部，企业会出大问题。
之所以会存在这样的现象，一是与企业人力资源管理人员缺编有关，二是与企业整体的人员素质，管理水平和老板理念能力有关，三是与某些人力资源管理人员的专业度不够有关。
再者，高效的人事管理体系可以保持企业在同行业中的领先优势，增强企业的竞争力。 人事管理的挑战 虽然人事管理的重要性已经得到广泛认可，但仍然存在很多挑战。首先，随着经济的不断发展，企业对人才的竞争越来越激烈。
部门经理要给员工培训吗
可以对员工企业内部培训的人员有老板、本部门经理、先入职的员工、人力资源部门人员。
到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。
首先同意楼上的意见，要做年度培训计划，如果你所在的公司比较有规模就需要建立一个完整的培训体系，这是一个很专业的培训管理一定要做的事情。
人力资源部应该给员工提供怎样的培训
培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
（3） 协助部门对新员工的专业知识的培训：主要是安全知识、工作职责、工作过程运用的工具等的培训。（4） 入职培训的评估，主要是了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚，是否能够融入企业，认同企业的价值观等。
(1)公司级培训 新员工报到时，人力资源部可考虑发放一份入职材料，即新员工入职手册。这一阶段，需要格外关注的是让新员工尽快融入公司，能够安心在公司里学习成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。
认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
如何成为一名人力资源经理
具备培训和发展员工的能力，能够制定和实施培训计划，提高员工的技能和绩效。 具备数据分析和报告撰写能力，能够收集和分析人力资源数据，并制定相应的报告。
沟通能力。人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。最后最重要的是做好你目前的工作，循序渐进，在工作中具有责任心。
信守承诺，保守秘密；人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响。
还要关注业界人才市场的发展动态。所以我们要以变化为导向，时刻审视我们现有的人员状况是否满足公司的要求，是否适应公司今后的发展和变化要求，为此我们要做出怎样的计划和调整才能为公司的发展提供人力资源的保证。
做一个优秀的人力资源管理者的条件是：沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
