培训管理体系包括哪些内容?
1、框架包含以下: 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下: 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下: 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下: 确保公司培训制度实施,并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高,体现培训价值的一整套控制流程。健全组织保障体系的具体内容是?
组织保障体系:规范各层级企业机关及项目部组织机构设置。
2.制度保障体系:建立健全安全生产规章制度体系。
3.风控保障体系:健全风险项目分级管控体系,强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实。
4.科技保障体系:落实科技兴安战略,加大科技投入,推广先进技术。
5.教培保障体系:构建责任明确、载体多样、管理规范的安全教育培训体系。
6.应急保障体系:普及应急救援知识,积极推进项目应急自救队伍建设和专职应急救援体系建设。
我国现阶段社会保障体系的建立与健全,主要内容有以下几个方面:
(1)完善城镇职工基本养老保险制度和基本医疗保险制度。
(2)健全失业保险制度。
(3)全面落实城市居民最低生活保障制度。
(4)探索建立农村养老、医疗保险和最低生活保障制度。
建立和健全我国社会保障体系基本目标和要求:
(1)社会保障体系必须同经济发展水平相适应。
(2)社会保障体系应独立于企业事业单位之外。
(3)社会保障资金来源多元化。
(4)保障制度规范化。
(5)社会保障管理服务社会化
1、建立严格的组织措施。
2、在项目经理和项目总工程师的领导下,由工程质量部负责质量管理工作。施工队设专职质检员,施工班设***质检员。分工负责,层层落实。
3、工程质量部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
国企组织架构和部门职责?
无论是中央企业还是地方国企,都是借助股权,建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部,主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司,有的按区域划分、有的按业务划分,负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级,甚至到十一级,这些就是具体负责开展业务的单位了,有的集团管基层的单位叫做BU,也就是BUSINESS UNIT,中文叫业务单元,或者利润中心。
建筑行业三大体系认证是什么?
建筑企业三大体系认证年审准备材料
环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、质量管理体系认证。
关于“三合一”认证一年一度的认证机构的审核,企业应当准备的资料大体有:
一、管理体系的变更情况:
1、公司资质;
2、认证范围、产品、场所;
3、适用法律法规和其他要求;
4、方针、目标、组织结构。
5、关键岗位人员的变化情况;
二、体系的运行情况:
1、质量方针、目标完成情况;
2、过程控制情况和建筑质量情况;
3、重要环境因素和重大危险源控制情况,管理方案实施情况和效果的验证情况;
4、年度培训计划和培训实施情况;
5、年度设备维修计划和设备维修实施情况,设备日常维护情况;
团队梯队培养指的是什么?
梯队式培育是一个组织或单位为了保证在其内部,当出现某个职位由于业务变动、前任提升、退休或辞职等种种原因而出现空缺时,能有若干合适的人选及时进行接替的培养模式。
梯队式培育的具体实施办法:
一个组织或单位若想建立一支合格的人才梯队,就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先,要建立一个良好的人力资源体系,专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。其次,要安排好人才的职务轮换,确保他们在走上工作岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。第三,还需要推出一系列的相关培训项目。
梯队式培育计划有以下四大特点:
(1)对本组织或单位在未来一段时间内的人才需求有非常清晰的认识。
(2)制定明确的培训路线,充分发掘成员的潜力。
(3)制定相应的人力资源体系和方案,以便把人才看不见、摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。
(4)制定完善的人才培育计划和制度。调动人力主管的积极性,保证人才的培养。