浅谈如何保持员工队伍稳定性？
任何一家企业在成立之初，都希望公司能长足发展，并能成为行业的领航者，所以都希望能招募到优秀的员工，有着共同的理想，有***有拼劲。
第一，公司在人员招募过程中，首先选择与企业文化相匹配的候选人，他们对企业的愿景，企业的使命，企业的核心价值观，都能比较深入了解，愿意为之付出自己的时间，精力，心血。第二，员工要具备一定专业知识和实操技能，这样可以让员工在岗位上运用自己所具备的知识和技能，充分发挥自己的能力，为公司创造价值。
第三，公司要定期进行企业文化的宣导和践行，丰富员工的团建生活，让企业文化深入人心，让团队精神更加具备凝聚力。第四，公司要定期开展员工座谈会，或者开通员工心里沟通通道，开展员工关怀，让员工感受到企业的家文化。
第五，要做好员工职业生涯的规划，晋升空间和通道，让老员工能有更多的***和活力，让新员工有所期待。纯属个人观点，希望能帮到您！
其实员工稳定性好无非两大方面，心态+待遇；心态上，公司要设定一个完整的员工成长体系，新人做好入职培训和老员工师傅带人，公司内做好文化建设和团队活动，比如生日会等，定期给员工培训输入职业相关知识等；待遇要跟结果相匹配，设定合理并且跳一跳可以实现的目标，并对应的奖金奖励的；
俗话说：一个好汉三个帮，想要取得成绩 ，有愿意追随自己的团队，并且保持相对的稳定，是作为管理者仔细思考的问题。有几点拙见和大家分享一下：
1、帮新员工：严把入职关，都说不是一家人，不进一家门，有些员工不能相对稳定的发展，应该是在入职的时候就可以看出来，我曾经招聘过类似的员工，第一次来面试时，头发乱蓬蓬的，衣服也皱巴巴的，唯一就是本科毕业，刚刚考过中级会计师，虽然硬件符合要求，但是整体形象和沟通都不符要求；和人资沟通不合适，并和人资互动了不合适的原因；没想到过了几天，不知道他对人资施加了什么魔法，人资又把他领来面试，这次好像换了一个人 ，头发整齐干净，衣服干干净净，并且态度非常诚恳，我非常想来贵公司，心一软，入职试试吧，结果是干了没多久，犯了错误，自动离职了。
2、帮员工进门入模。入职培训第一课，企业文化和理念，这些内容觉得很虚，其实通过培训，可以对员工进行第二次观察，我记得有一次培训新员工，还没讲到一半，她是开始打哈欠，这样的员工基本上确认不合适。果然，没有过7天，她自动离职。
3、帮员工入门，员工进入相对稳定期。这个时间基本上是岗位训练，职业规划，同时这个时间也是员工成长最快的阶段。
4、帮员工度过三年之痒。婚姻里有7年之痒，职场里员工入职3年基本上会进入波动期，这个时候，就看公司的机会空间，一般表现突出的员工，可以转岗，或者升职。
5、帮员工奔向光明的未来。每个人发展都会有瓶颈期，如果在企业没有发展空间，或者不适应企业的发展，放飞员工，是最好的选择。
总之：保持员工的相对稳定，是管理者管理的目标之一，没有诀窍，只有管理好员工的心，顺天致性，守望花开，是我们唯一的秘诀吧！
正确的安全理念是什么？
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针和安全生产法律法规，提高职工的安全生产意识， 端正安全生产态度，冶金企业应该建立自己的企业安全文化，树 立正确的安全理念。
(1)追求完美、零事故的安全目标。只有把安全工作做得 完美无缺，设备、设施和环境无缺陷，安全工作才有保障。 追求 完美是人的天性，定下“零事故的安全目标”有利于激发人们 搞好安全工作的积极性、创造性和主动性。
(2)坚持“以人为本”的思想。安全工作的目的和出发点 是为了保障人民群众的生命财产安全，同时，企业职工既是安全 生产管理的对象，又是安全生产的主体。“以人为本”就是要重 视人的因素，重视生命，尊重人权。
广大职工应端正安全生产的 态度，发扬安全生产的积极性和主动性，变“要我安全”为 “我要安全，我会安全”。(3)树立“安全就是政治，安全就是法律，安全就是效益， 安全就是市场”的安全价值观。
我国把安全生产当做“人命关 天”的头等大事来抓，已建立起安全生产法律体系。 漠视安全 就是漠视法律。(4)倡导“敬业爱岗，团结合作，积极主动，奉献负责” 的工作态度。
安全生产，人人有责。只有企业的每一位职工都热 爱企业，抱着“敬业爱岗，团结合作，积极主动，奉献负责” 的态度，才能实现企业的安全生产。(5)坚持“四不伤害”的行为准则。在实际工作中，要将 “不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤 害”的要求落到实处，坚决杜绝不安全行为。
