企业培训的核心目的？
1、长期目的：既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。
2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
3、职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的
企业培训都包含哪些方面？
企业培训包括哪些内容？
1.岗位所需的技能、知识、品德等
2.培养对象与岗位之间在技能、知识方面的差距
3.核心岗位工作的流程和具体要求
4.岗位工作的经验、案例、注意事项等
5.岗位需要具备的心里素质
6.企业文化、经营理念、经营状况等
7.企业短、中、长期发展规划、人力 资源战略等
有明确的培训内容，进而确立培训形式和内容设计，成功培训的前提是员工具有可培训性。符合员工要求，培训对口。从员工个人角度出发，考量培训课程设置的科学性，培训能学到东西，不浪费时间。
人力资源战略管理的内容类型以及制定的原则有哪些？
1.与公共部门发展战略相匹配
2.适合公共部门的组织特性
3.坚持“以人为本”的理念
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，最终目标是促进企业目标的实现，战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分，所以人力资源管理是战略的领导。
学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划，2、招聘与配置，3、培训与开发，4、绩效管理，5、薪酬福利管理，6、劳动关系管理。
人力资源管理基本原则：1. 系统次优化原则：即整体功能最大化，而非每个局部功能最大化。2. 能级对应原则：人的能力与其职务相适应，并适度小才大用。3. 激励强化原则：运用X、Y、Z及群体动力学指导，因事制宜，因人制宜激励。4. 要素有用原则：人的长处、特点应得到充分发挥，为其制造、提供适宜的条件。5. 反馈控制原则：(详见管理控制)。6. 弹性冗余原则：定额留有余地，工作保持节奏。7. 互补增值原则：知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补，切忌同质组合。8. 利益相容原则：妥协共赢，一方要作较多牺牲(实质是满意原则)。9. 竞争强化原则：充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用。10. 信息催化原则：充分利用信息***，强化知识技能的更新、提高。11. 主观能动原则：为工作人员保留足够的弹性空间，为其主观能动作用留有余地。12. 文化凝聚原则：文化从来就是凝聚团体，协调行为一重要手段。
主要内容:
一是人力资源招聘，根据组织发展需要，招聘合适人员，增加人力资源数量;
二是人力资源使用，根据岗位需要，竞争择优，让合适的人进入合适的岗位;
三是人力资源培养，根据工作需要，全方位培养，提高能力;
四是人力资源考核，根据工作表现，评价人力资源绩效，奖勤罚懒，激发人力资源潜力。 主要原则:一是客观公正，公开透明;二是赏罚分明，优势互补;三是以人为本，能力为上
人力资源战略管理的内容类型包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。
制定人力资源战略的原则包括与企业战略相一致、以员工为中心、注重长期发展、灵活应变、注重绩效评估、注重员工参与等。
制定人力资源战略需要考虑企业的长远发展目标和员工的需求，以达到企业和员工的共赢。
公司培训充场是什么意思？
公司培训充场是指在公司内部进行的一种培训活动，旨在提升员工的技能和知识水平。充场是指将员工集中到一个场地进行培训，通常由专业的培训师或外部机构负责培训内容的设计和讲解。
这种培训形式可以帮助员工学习新的工作技能、了解公司的战略和目标、提高团队合作能力，从而提升整个组织的绩效和竞争力。
什么是培训与发展？
培训与发展是
公司坚持实施“人才强企”战略，高度重视教育培训工作。建立了员工分级、分专业培训体系，创新培训发展理念和工作机制，构建学习型企业，打造学习型团队，培养和造就结构优化、素质一流、富于创新的人才队伍，为公司持续健康发展提供人才支撑。
把素质教育和能力培训放在首位，把解决生产中出现的难点热点问题作为培训重点，突出关键岗位和核心人才，注重理论与实践相结合，全面提升员工的职业素养和胜任能力，促进员工健康成长。
