- 国企入职培训是干嘛的？
- 国有企业员工培训应参照哪些文件规定？
- 怎么做好企业文化的培训工作？
- 新建国企如何落实学习，工作和纪律三方面的工作？
- 国企人才队伍建设的思路和方法？
- 我应聘去事业单位上班，为什么还得培训?是什么培训?谁能跟我讲一下国企入职流程?谢谢了？
国企入职培训是干嘛的？
国企的入职培训就是对引进员工开展的一个培训，主要内容就是介绍国企的基本情况，和企业文化，然后组织学习企业的规章制度，现场参观了解，新员工之间彼此了解认识，所以国企新员工都会有入职培训，这是一个正规的流程。
国有企业员工培训应参照哪些文件规定？
建立培训制度，有利于企业员工培训有序进行，为企业培训提供制度保障。
我国《劳动法》规定，用人单位必须建立职业培训制度，对技术工种的职工进行上岗前培训。然而统计资料表明：国有企业中，有231 000个单位建立了职业培训制度，占全部国有企业总数的15．4％ ，有241 000个单位建立了技术工种上岗前培训制度，占全部国有企业总数的16 。可见，建立培训制度的国有企业很少，还不到所占总数的1／3。怎么做好企业文化的培训工作？
我是研究复杂与简单学和问的。开班后，先叫学员弄清什么叫企业？企业怎样挣钱，挣了钱怎么花？这个怎么挣怎么花，既包括了政治也有了文化。只要理解了就有自觉性了。有了自觉性，就能当家做主了。当家做主了，什么好办法好制度好规章制度都来了，从投资到生产再到经营和销售就有机运转起来了。总之，尽量减少雇佣剝削文化，多搞点大家企业大家办就好了。不管国企和私企，还就是要讲点姓社姓资好。埋头盲干并不是好办法，实践己经证明了华为是个好企业，多在这里取点文化***，武装武装员工文化头脑就行。
新建国企如何落实学习，工作和纪律三方面的工作？
落实学习、工作和纪律三方面的工作非常重要因为只有这三方面都得到充分的落实，新建国企才能够在竞争激烈的市场中立足。
落实学习方面，可以设置培训课程、参加行业交流活动等方式来提高员工的专业技能和知识储备。
落实工作方面，可以制定明确的岗位职责和目标任务，通过激励和考核机制来推动员工积极工作。
落实纪律方面，可以制定纪律制度并实行考核制度，对***行为进行惩戒。
同时，也要加强内部监督和教育，营造良好的企业文化。
只有在这三方面都得到充分落实的情况下，企业才能够健康稳定地发展。
国企人才队伍建设的思路和方法？
1.科学管理，合理使用。
要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养
2.教育培训，提升素质。
首先要采取多种多样的形式，加强理想信念，职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助与引导员工正确认识个人与企业之间的关系
我应聘去事业单位上班，为什么还得培训?是什么培训?谁能跟我讲一下国企入职流程?谢谢了？
额！事业单位岗前培训，不知道你说的是考取了，然后单位培训还是为了考取事业单位而培训。一般是后者多见，就是为了考取事业单位而参加培训，培训内容为公共基础知识以及行政能力测试（跟公务员大同小异），包括逻辑推理、公文写作、判断等等，这些事为了考取事业单位而培训的。不是培训就可以上班的。知名度较高的此类培训学校有海航、中公、华图、爱因森等等。 如果是已经考取了事业单位，那么参加培训的内容为业务知识、礼仪等等，是关于工作方面的内容，就是业务能力啦。这个到是培训好了就可以上班咯。
