如何构建企业激励培养与用人机制？
培养企业可持续发展的人才，所先第一点要完善公司规章制度，完善企业的文化，让每位入职的新员工都有个清楚的认知与认可。第二点行之有效的奖励机制，公司要出台合理可行性的绩效制度，对每位员工建立完善的个人职业简历，对于工作表现认真负责 能力突出给予肯定，对于职员做出奖励及肯定，让公司职员向他看齐，促进企业发展。第三点一个可持续发展的企业，各个方面的人才都是财富，要善于知人任用，给予肯定，留住人才的心，与公司共发展。
人员离职只有俩个原因：
1.钱不够。
2.不开心。
同样的员工的激励政策的制定也需要从这俩个方面着手。最好的方式做到所有权和分红权的分开。以及更好的发展规划，帮助员工指定发展规划。有更好的发展和更高的薪资，就是好的制度。
这个可是个大工程呀，大的企业HR部门有专门负责对应的模块，比如薪酬福利规划小组；绩效考核规划小组等。。
而且这些规划也是要根据公司的实际情况来设计推行的，每个企业情况不同，所以很难通用的。
总结起来无非就要同钱挂钩，才能有效的管好人，提高生产效率。
构建企业激励和培养用人制度，这个问题涉及到企业的整个人力资源管理体系，我们可以回到人才的“选、育、用、留”。
首先，选，选人的标准是什么？如何选人？涉及到招聘环节的人员资质要求，面试流程，面试的标准，面试环节的设计及考核要点。
其次，育，人进来之后，如何培养他们快速进入“角色”，提供什么样的培养方案，课堂培训，在岗实践，轮岗实习安排。培育到什么样的状态或者标准，怎么衡量？
再次，用，人和岗位如何做到更匹配，更好的发挥人员的潜力，推动业务发展。如何进行人员调配。
最后，留，也就是我们一般讲的激励，如何激励员工？物质激励？精神激励？激励时长？激励成本等等。
其实每个环节做起来不难，但是要做好也不容易，具体还是要回到企业的战略和人才发展战略。
归根结底，多考虑考虑“人性”的部分，具体的操作方式非常多！
人力资源培训人才发展意义？
增强企业的竞争力 知识经济时代,经济高速发展,社会快速进步,知识技能时时更新,市场情况瞬息万变。站在公司的生存角度,员工培训就是要把员工知识、能力不足,态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度。通过培训提高员工的工作能力,保证企业的生存。只有通过员工培训,才能实现企业的发展目标,使企业未来的发展方向更加清晰。
营造一种持续学习的工作环境 学校教育的主要目的是完成基础教育和基本专业技术教育,培养的是学生的综合素质。进入企业后所从事的工作大多专业性较强并需要一定的技能与经验。
随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求，企业面临的市场竞争形势日趋严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业人才的竞争最主要的表现为对人才培养的竞争，培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要手段，培训在企业中的地位越来越重要。主要表现在：
一、有助于吸引和留住人才，提升企业员工整体素质，增强核心竞争力培训就是给员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，就是企业通过学习的手段，更新员工的知识、技能和理念，全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力，从而增强企业的综合竞争力。吸引和留住人才是搞好企业的关键，坚持“以人为本”的理念，重视员工职业生涯训练，将员工转化为有高附加值的人力资源，是有效留住人才的手段。过高的人才流动率表明，企业对员工缺少凝聚力、感召力；员工对企业缺乏归属感、认同感。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。通过培训开发的实施，可以保证员工和企业发展的同步，可以使员工感受到组织对他们的关心和照顾，增强归属感。制度化的、经常化的培训可以使员工的素质不断提高，以适应社会和企业的需要。企业对员工进行培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感，通过培训可以帮助员工更快地适应工作要求，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力。
二、有助于建立和谐稳定的劳动关系，提高企业管理效能，实现企业发展目标企业业绩的提升，不仅取决于企业的各项资源，而且也取决于企业中人的因素，员工是企业发展的基础，应注重提高员工的素质，发挥员工的作用，围绕员工来构筑企业的核心能力，企业要想获得持续快速的发展必须要有和谐稳定的劳动关系，培训作为人才开发的管理手段，也就成为必然要求。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率与培训质量直接相关，培训可以增加员工获得较高收入的机会，并有利于增强员工职业的稳定性。
