本文目录一览：
- 1、企业民主管理规定
- 2、如何深入推进企业民主管理
- 3、如何抓好班组民主管理
- 4、新形势下怎样做好企业民主管理
- 5、企业民主管理的基本形式是
企业民主管理规定
第一章 总则第一条 为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
《企业民主管理规定》的制定目的是（完善企业民主管理制度、推进厂务公开、支持职工参与企业管理、维护职工合法权益）。
根据现行宪法国有企业依照法律规定通过职工代表大会和其他形式实行民主管理。职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民***利的权力机构。企业实行民主管理的基本形式。
如何深入推进企业民主管理
强化劳动争议调解机制，促进企业劳动关系的和谐。劳动争议调解委员会坚持以制度为依据，以法律为准绳，加强***和调研工作，完善民主接待日制度。针对职工提出的难点、热点问题，听取意见，化解矛盾。
在民主选举职工代表时，除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关。
方法如下：创新参与式管理：采用团队式管理，鼓励员工积极参与企业决策及管理，充分发挥员工的智慧和创造力。
如何抓好班组民主管理
班组民主管理工作应注意以下几个问题：（一）班组长要善于依靠群众，发挥班组集体的智慧和力量。班组长是“兵头将尾”，权小责任大。班组长既是安全生产的带头人，又是班组的行政管理者。
同时，改善班委人员的待遇，在提干方面优先考虑，调动工作积极性。 总之，班组民主管理工作是一个系统工程。
班组管理要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与民主管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。
（一）实行班委会的定期民主选举和干部轮换制。班委会在班级管理中起核心作用。
（2）负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作。（3）协助班组长做好班组成员的思想工作。处理好几个问题 （1）建立和健全班组民主管理制度。
最核心舞台，各类专业小组和志愿小组是民主管理新形式的有益补充，先进班组建设将为民主管理创造良好的氛围和环境。而民主管理的有效开展，将反过来促进自律的形成，提高班组会的效率，促成先进班组的建成。
新形势下怎样做好企业民主管理
1、首先必须加强党的领导，进一步引导干部民主管理意识，是企业开展民主管理工作的充分保证。企业要持续发展，必须规范管理，把“依靠职工办企业”落到管理的实处，这首先要以强化领导干部的民主管理意识入手。
2、完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。
3、加强厂务公开民主管理，是维护职工合法权益的重要手段。众所周知，职工是企业的主体，是企业管理与发展的主人。以此来说，企业经营的好坏，不但关系着企业与个人收益的大小，还关系着对国家贡献的大小。
4、新形势下，民主管理工作从形式到内容都遇到了前所未有的机遇和挑战。工人日报指出，要加快推进互联网技术在企事业单位民主管理中的运用。
企业民主管理的基本形式是
法律依据：《中华人民共和国工会法》 第三十五条 国有企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律规定行使职权。
企业实行民主管理的基本形式是职工代表大会。职工代表大会于1957年以后全国普遍推行。它接受企业党的基层委员会的思想政治领导，并在法律规定的范围内行使职权。
法律主观：国有企业实行民主管理的基本形式，是职工代表大会。国企的职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构，而国企的工会委员会，则是是职工代表大会的工作机构。
企业民主管理的基本形式有哪些企业民主管理的基本形式有：（1）职代会。国有企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构；（2）厂务公开。
企业民主管理的基本形式－-职工代表大会或者职工大会是企业民主管理的基本形式，简称职代会。
