内训师课程开发的七个步骤？
步骤一-企业提出内训需求
步骤详解：企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目的与基本情况。
步骤二-需求分析与讨论
步骤详解：收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
步骤三-递交内训方案
步骤详解：通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。
步骤四-开展前期调研
步骤详解：与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。
步骤五-共同调整并最终确定培训方案
步骤详解：根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。
步骤六-实施内训
步骤详解：培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。
步骤七-内训后跟踪服务
步骤详解：对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。
调研具体实施方案？
具体实施方案需要根据调研的目的和范围来定制，但一般包含以下几个方面：调研实施方案的具体内容需要根据需求量身定制。
不同的调研目的和范围需要采取不同的实施方案。
比如，如果是为了了解用户需求，可以采用问卷调查、深度访谈等方式；如果是为了评估市场竞争情况，可以通过竞争对手分析、数据分析等方式实施。
此外，具体实施方案还需要考虑调研的时间、预算、人员等因素。
需要明确调研的起始和结束时间、调研的预算和资金来源、调研人员的选择和培训等。
在实施过程中还需要对数据进行处理、分析和报告等工作。
因此，调研实施方案需要全面细致的规划和管理。
答调查研究实施方案的制定，需要考虑以下几个方面的要素：
1) 调查目的：明确调查研究的目的，并制定可操作性的调查计划；
2) 调查对象：明确调查的对象范围和调查样本数量，并制定合理的抽样计划；
3) 调查方法：选择合适的调查方法、手段和工具，并进行实地考察和问卷调查等操作；
4) 数据收集：对调查数据进行规范化处理，确保数据的准确性和可靠性；
5) 数据分析：对所得数据进行分析和统计，得出有价值的研究结论；
6) 方案输出：将调查研究的结论、建议等内容形成报告或总结文档，输出实施方案。
企业沙盘模拟培训的步骤是什么吗？
沙盘模拟培训的具体操作步骤。
一、组建模拟公司
首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。
二、了解基本情况
当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。
三、分析经营环境
任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
六、老师点评
老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。最后，老师按照课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
2021驻村帮扶工作队培训方案？
立足实际，精心谋划制定培训方案。首先要深入开展调研，广泛听取基层一线意见建议，摸清培训对象人数、基层培训需求、培训经费保障等实际情况，围绕抓党建促乡村振兴需要，以提高基层干部政治能力、改革创新能力、依法办事能力、群众工作能力等为目标，提出具体工作任务，结合县乡换届工作节点明确五个阶段，针对不同类型干部分类分级组织实施，确保实现驻村工作队培训全覆盖。
