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新入职员工培训相关问题
如何提高学员参训积极性 既然是“入职培训”，受训人群的特性不同于在校学生（当然会有一些实习生），他们基本上都有自己独立思考的能力，接收知识主动性差，如果单纯靠讲师讲，他们记，效果会很差。
找出需要进行受训的原因：例如：基本技能欠缺，工作业绩差，新技术的引用，高绩效标准，新产品，6，制度规章。
(三)新员工基本制度掌握匮乏 在调查中发现，自去年进入信用社的新员工中，被扣违规积分较多。这部分新员工虽经短暂的岗前培训，但入门培训时间短，内容有限，对基本的制度掌握不全面。
我认为需要注意的是，企业在培训内容上要有针对性，进行有效分解和细化，培训方式也要灵活一些，建立一套完善的培训效果、反馈及评估体系，才能更好的使新员工快速的适应本职工作。
如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
新员工入司培训可以问什么问题
1、工作绩效：新员工可以向领导了解关于他们在工作岗位上期望达到的标准和任务。 员工福利：新员工可以询问关于薪酬、加班、假期等员工福利政策。
2、公司和团队的发展规划：可以问领导关于公司和团队的发展规划，了解未来的目标和方向，以便更好地融入团队，并明确自己的工作定位。
3、以下是一些刚入职新员工在座谈会上可以问领导的问题： 公司文化与价值观：问领导关于公司文化和价值观的问题，这有助于了解公司以及它所期望的员工行为标准，为将来的职业生涯制定计划奠定基础。
4、对于新员工来说，最好的切入点是提出明确的和与工作相关的问题。以下是一些建议： 先列出问题：事先写下你想问的问题列表，能够帮助你集中思路，并实现整体的计划和询问，做到更加有条理。
5、培训和发展：新员工需要了解公司的培训和发展机会，以及自己的职业发展路径和晋升机会等。合同和保密协议：新员工需要了解公司的合同和保密协议，以及自己的权利和义务等。
6、在入职新公司之前，您可以考虑问清楚以下问题： 薪资和福利待遇：询问薪资结构、工资发放时间以及其他福利待遇，如健康保险、带薪休假等。
面试如何问公司新员工培训问题
如何面试新员工的问题(二)如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。
大公司因为，人力资源的人工作量大，所以应接不暇，所以另设培训专员，高资格业务员需要直接领导新进员工，所以也本身工作量大，应接不暇，所以也要另设培训专员，明白这个是首要的。
这些问题把持有度，也能让面试官耳目一新，很容易脱颖而出。
您可以考虑以下建议：确定培训目标：从公司的角度出发，明确新员工培训的目标、时间和资源等方面的要求，并对培训内容进行具体规划。
首先询问面试者的从业经历，根据应聘者的回答可以了解到他是否适合和胜任要应聘的工作内容。询问应聘者以前的学习经历，学校的，毕业后的，这样可以考察应聘者的专业知识。
员工的岗位工作职责和绩效评估标准是怎样的？如何提高员工的工作效率和质量？ 公司是否有一些员工培训和学习机会？如何参加并从中受益？以上问题仅供参考，具体问题的选择和表达方式应根据实际情况进行调整。
新员工培训-互动提问环节问题征集
建议要根据培训的目的制定互动问题，如新员工的培训需要了解员工的职业发展规划，那就要设置这类的问题。
总之，刚入职新员工与领导座谈是一个双向交流的过程。通过提出高质量的问题，我们可以更好地了解公司、领导和团队，同时也可以展现自己的专业素质和主动态度。
员工福利：新员工可以询问关于薪酬、加班、假期等员工福利政策。 个人发展：新员工可以问关于职业规划的问题，例如公司提供哪些培训机会和晋升的机会。
问题如下：公司对新员工的培训计划是怎样的。请问培训的内容和形式有哪些。新员工在加入公司后，是否会有一名指导者或导师为其提供帮助和带领。
对于新员工来说，最好的切入点是提出明确的和与工作相关的问题。以下是一些建议： 先列出问题：事先写下你想问的问题列表，能够帮助你集中思路，并实现整体的计划和询问，做到更加有条理。
肯定要问些和工作相关的，并且可以被明确解答的问题。
员工培训后,提什么问题合适?
第一：如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导。
摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识程度不够、管理模式陈旧、管理不系统、没有进行培训需求分析等。
针对实际工作参加培训，最希望解决的具体问题 业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
员工福利：新员工可以询问关于薪酬、加班、假期等员工福利政策。 个人发展：新员工可以问关于职业规划的问题，例如公司提供哪些培训机会和晋升的机会。
首先，我们要明确座谈的目的。座谈是为了让新员工更好地了解公司文化、政策和团队氛围，同时也是为了让领导更好地了解新员工的工作能力和个人发展计划。
首先你要知道你自己的问题在哪里，或者说你要知道自己需要什么、想提升什么。比如：你发现自己目前的专业知识还不足于很好的应对工作，然后决定用下班后的时间阅读与工作需要相关的书籍，或学习相应的技能。
如何做新员工入职培训
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和，树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。
培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
对新员工的企业员工培训方案，确定培训的时间、地点、方法和 内容。新员工入职培训主要包括以下五个方面的内容：新员工培训内容一：帮助新员工了解企业的基本情况。
