hr培训如何快速融入业务团队？
一 对公司进行深入了解。
可以通过网络或者介绍人对公司多一些了解，包括公司愿景、人际关系、发展规划、产品类型等等。这样，来到新公司，心中有数，从容面对。
二 加强业务能力。
工作能力提高是重中之重，只有自己业务能力达标，才能通过考核期，继续发挥自己的长处。虚心向前辈学习，总结经验教训，早日掌握要领。
三 处理好上下级及同级关系。
上司布置的任务及时完成并做相应的回馈，尊重上司的决定，同时也可以适时提出自己的意见或建议，大局为重。
同时处理好同事关系，同事之间不可能成为亲密的朋友，但可以成为战友，相互的帮助协作非常重要，不是过分的要求，可以提供帮助，一方面建立良好的同级关系，另一方面积累工作经验。
1、了解公司文化和团队工作流程：新员工应该尽快了解公司的文化和团队的工作流程，以便更好地适应工作环境。可以通过与同事交流、查看公司网站和社交媒体等方式来了解这些信息。
2、展现自己的能力和价值：新员工应该积极展现自己的能力和价值，以获得同事的认可和尊重。可以通过主动与同事沟通、完成重要任务、提供帮助等方式来表现自己。
3、学习提升自己的专业技能和知识：新员工应该不断学习和提升自己的专业技能和知识，以更好地适应公司的发展需求和工作要求。可以通过参加培训、自学、向同事请教等方式来提高自己的能力。
4、尊重和支持团队中的每一个成员：新员工应该注重团队合作，尊重和支持团队中的每一个成员，积极参与团队的工作和活动，以形成良好的团队氛围和工作氛围。
5、遵守公司规定和管理流程：新员工应该遵守公司的规章制度和管理流程，尊重公司的价值观和企业文化，以避免对团队造成负面影响。
6、建立良好的人际关系和团队合作精神：新员工应该真诚、热情地对待同事和团队，尊重他人的权利和感受，以建立良好的人际关系和团队合作精神。可以通过积极参加团队活动、向同事寻求建议和反馈、协助解决问题等方式来增进团队合作。
hr的企业文化职责包括？
HR的企业文化职责主要包括：推动企业文化建设与传承，加强员工文化意识培养，确立公司核心价值观和企业文化标识，创建积极向上、和谐稳定的工作氛围，做好员工关怀和管理工作，促进员工个人成长，提高员工的工作满意度和忠诚度，创造良好的人才吸引和留存环境，推动公司持续增长和发展。
同时，HR也需以身作则，代表公司文化形象，引导员工遵循公司价值观和文化标准，促进合作与团结，提高企业的整体价值和竞争力。
做房产中介公司hr新手咋做？
作为房产中介公司的HR新手，您可以考虑以下几个方面：
1. 熟悉公司业务和文化：了解公司的主营业务和文化背景，这有助于您更好地为公司提供人力资源支持。
2. 招聘和面试：招聘和面试是HR工作的重要部分。您需要熟悉招聘渠道，了解如何编写职位描述和招聘广告，以及如何筛选和面试候选人。
3. 培训和发展：培训和发展是帮助员工提高技能和知识的重要手段。您需要了解公司的培训计划和发展机会，并确保员工得到必要的培训和支持。
4. 绩效管理：绩效管理是评估员工表现和激励员工的重要方式。您需要了解如何制定绩效评估标准和考核流程，并与公司领导和员工合作，确保绩效管理系统的有效性。
5. 法律法规：HR工作需要遵守各种法律法规，如劳动法、税法等。您需要了解相关法规和规定，并确保公司的人力资源管理符合法律要求。
最后，作为HR新手，您需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，以更好地为公司提供人力资源支持。
怎样建设团队文化？
怎样建设团队文化？
依附于公司产品文化下衍生的新文化，需要以主文化价值为主，个体团队团员价值实现和团员的职能学习成长（培养新团长和招纳新成员）
建设团队：需要团长能明确分工、布置计划和扶持每个团员因分工不同，不同的学习成长需求和价值对等实现
这方面前人留下了很多宝贵的文化遗产，只要与现实和目标融会贯通，就会建树起独具特色的团队文化。以曾国藩为楷模，他招募了一堆全文盲的泥腿子乡勇，打造出了一支所向无敌的湘军。其成功的经验就是消化宋朝林逋《省心录》的智慧：利不可独，谋不可众。由此引申出创建团队文化的几条路径。
一、先放大格局，再创建团队。一个只有自我，时时刻刻算计着自己那点小利的人，不配被追随，也就不可能有自己的团队。所谓“放大格局”，就是有一个成就他人的善愿，而且以此为使命，切实去践行，不仅仅是拿来作为噱头。
二、旗帜鲜明表达出自己的利益诉求。“利不可独”不等于不是舍弃利益，那样反而让人质疑你的动机。正如胡雪岩所说：上半夜想别人（得利），下半夜想自己（得利）。没有利益就没有实力，就没有谁臣服你，追随你。让大家明了自己与团队的利益关系，把账算得清清楚楚，会更有凝聚力。
三、厘清决策的层级。一般性事务，可以充分发扬民主，尊重团队意见。权重越大，越须缩小范围。如诸葛亮草船借箭，连主公刘备都不知道他葫芦里卖滴什么药，大家都是实现这条妙计的棋子。但只要结果好，没有人会认为这么做不好。
四、激励、奖惩等考核机制的对称应用。这是常规手段，也可以依据具体情况推陈出新。
五、HR不可或缺。任何团队的建设，不能弱化了人力资源管理的作用。适配的HR所创造的价值，很难用量化来衡度，甚至会影响到事业的生死存亡。
