如何建立生产制造型企业的培训体系？
一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略; 二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
对于技术人员培训，在工作实践中，我们强调让技术人员了解公司的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。企业培训体系包括哪些内容？
企业训体系至少应有以下方面构成： ·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置．包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。 ·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。 ·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。 ·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
企业培训体系包括哪些内容？
通常包括以下几个方面的内容：
1. 培训需求分析：通过调查和分析员工的工作需求和技能水平，确定培训的目标和内容。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
3. 培训实施：按照培训计划实施培训，包括培训课程的设计、培训教材的编写、培训师资的选择、培训设备的准备等。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，包括学员的反馈、培训成果的评估、培训对工作绩效的影响等。
5. 培训改进：根据培训评估的结果，对培训计划和实施过程进行改进，提高培训效果。
6. 培训管理：对培训过程进行管理，包括培训档案的管理、培训费用的管理、培训师资的管理等。
这些方面相互关联，构成了一个完整的企业培训体系。通过建立有效的培训体系，企业可以提高员工的素质和技能水平，提升企业的竞争力。
如何进行培训体系建设？
制度、课程和讲师。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。
课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。
讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。
根据培训计划进行课程设计。
员工培训体系包括哪些内容？
培训体系的内容包括。制度体系的培训。
生产安全体系培训。操作规程体系培训。
职业道德素养培训。这些培训。涵盖了从经营管理到生产管理到人员管理的各个阶层，各个方面，各个阶段。全体人员都要参加培训，比方，安全生产培训就必须要全体人员都必须参加的。
