职业培训机构对学员的要求？
（1）、学员凭听课证进入教室；
（2）、注意保持教室整洁，举止文明，爱护公物；
（3）、教室、走道和洗手间内不准吸烟，果皮、纸屑要扔进垃圾桶；
（4）、不准在教室内乱涂乱画，不准大声喧哗、打闹；
（5）、上课时请将手机设为振动或关机；
（6）、爱护桌椅、视听设备，损坏者照价赔偿。
1.
衣冠整齐、举止文雅、文明用语,注意个人形象,不准在教师及楼道内大声喧哗。
2.
学员在教学楼内严禁吸烟。
3.
讲究个人卫生及公共卫生,不随地吐痰,每天上课结束后以组为单位将教师打扫干净,桌椅摆放整齐。
4.
爱护公共财产及培训用的各种教具,损坏者照价赔偿
参加培训的学员注意事项：
1.培训学员遵守跟岗学习考勤制度，遵守作息时间参加各项培训活动；
2.各项培训活动请学员提前5分钟到达制定地点；
3.听课、评课、讲座等各项培训活动应作好笔记；
4.学员在跟岗学习期间需要完成以下作业任务：（1）听评课不少于6节，上课不少于2节（含1节汇报课）；（2）完成三级课题开题报告，并进行部分课题研究工作；（3）写3篇教学反思和2篇读书笔记；（4）撰写《跟岗学习日志》；
5.培训期间有任何问题请与工作室联系；
6.带好个人身份证；
7.培训期间务必注意个人安全。
管理培训横幅文案？
1. 培训是为了提高管理层的能力与素质，只有选择合适的培训标语才能够让管理层快速理解学习内容，进而实现培训目标。
2. 一个好的培训标语能够极大地激发员工的学习热情，让学习变得更加轻松愉悦，进而提升学习效果。
3. 合适的培训标语能够准确地肯定管理层的成就和贡献，也具有鼓舞人心的作用，激发管理层的工作***和干劲，为企业的发展注入强大的动力。
培训班标语？
1. 知识改变命运，培训改变未来。
2. 学无止境，成功无限。
3. 开拓视野，提升能力。
4. 学习新知识，迎接新挑战。
5. 专业培训，让你事半功倍。
6. 一步登天，从培训开始。
7. 投资自己，无限可能。
8. 培训不止于知识，更是一种态度。
9. 做有趣的人，学有趣的东西。
10. 知识的力量，改变人生轨迹。
如何给员工灌输企业文化？
回答网友：如何给员工灌输企业文化？
1、企业文化要与价值观相结合
要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
2、企业文化要与感恩相结合
企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
3、企业文化要与奉献相结合
奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
4、企业文化要与目标相结合
目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
5、企业文化要与梦想相结合
引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。
要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。
《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”： 一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。
“贵在人和”是企业文化的核心内容。融入企业文化中，就会成为团结员工的巨大凝聚力。企业文化是以一定的价值观为主旨，全体员工共同遵守，广泛地渗透到企业日常活动中去，形成人们自觉恪守，充满自豪感的独特行为方式。
首先是向员工灌输 “以人为中心的企业管理发展理念”。把“企业目标与人为至上”，作为培训的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作为企业发展和生存的首要前提。 企业要发展就必须“心往一处想，劲往一处使，人尽其责、人尽其力”。使每一位员工的潜力不断被挖掘出来，为企业创新带来源源不断的新鲜血液。
其次是是灌输价值取向，共享利益的目标。培养员工的创新精神，制定各岗位员工手册和工作细则标准，要求全体员工必须达到，实行对出类拔萃、业绩突出员工的薪资、晋升和奖励制度。不断唤起员工对企业发展的自豪感和奋发向上的热情，激发员工以卓越的工作不断创新的动力。
第三是全面弘扬企业精神，“国有国法、家有家规”，倡导企业精神就是使它从根本上改变员工的价值观，建立新的价值观念，使之适应生产的需要，企业精神，包含企业严格的规章制度，它具有一定的强制性。企业精神的强制性还必须体现在它的惩罚性上，企业要通过对违反规定的员工进行处罚，而引起大家的警觉，起到严肃的警示作用。
