本文目录一览：
***店长如何和员工培训
在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。 在新员工上岗之前，要进行岗前培训。
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
行政能力培训。除了在销售能力方面脱颖而出之外，店长也是整个店铺的执行者。他必须具有一定的行政管理能力和优秀的管理能力。公平公正地处理员工之间的关系和正确的绩效考核。
脱培训：采用集中授课的形式。 在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。
店长怎么管理店员,让员工积极工作
店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让***”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。
店长培训内容有哪些
服务理念培训。在市场上，同一家族的店铺很多，但不同家族的店铺更多，服务差直接导致营业额下降。对于店长来说，除了优秀的硬件，软件是第一服务，店长必须牢固坚持服务第一的理念，以带动整个店面的服务水平。
学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
足疗店店长培训课程都学些什么内容？【提问】互动讲授 讲授法是通过口头语言系统连贯地讲述知识的方法，采用讲授的方法能让员工在较短时间内获得大量的系统知识，并能够把握住重点，提高效率。
物流供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。
专业岗位技能培训（你自己的店，你首先要能自己回答出来，你对员工在工作中的具体要求是什么？即通过工作-任务-技能分析确定店员的应知应会技能和标准，再以此为内容对店员进行培训。这样你的培训针对性才会有。
