员工一般希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助？
1、业务能力方面的提升
希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训，来提高员工的专业技能和工作水平。
2、个人素养方面的提升
希望公司能对员工提供职业素养方面的提升。
3、公司规章制度的培训
希望公司对员工提供公司规章制度的培训，让员工更了解公司，更适应公司。
扩展资料：
公司培训技巧：
1、制定清晰的培训目标
为了有效的制定培训策略并使培训课程能够产生真实和积极的结果，你需要制定一个可以衡量的清晰目标。如果不确定目标，你将无法了解培训对员工是否有效果。
2、不要给与太多的学习内容
很多培训经理在制定培训策略的时候，会收到用人岗位领导的各种需求，大部分的领导都期望其下属能快速成长，一次性能学会很多内容。
3、增加更多的互动协作
传统的培训大部分是讲课的形式，学员是被动接受知识。如果在培训中增加竞争机制、互动配合，可以提升学习的趣味性，延长学习的粘度。
员工一般希望公司提供哪方面的培训，支持和帮助一般的员工希望领导公司提供一些技术方面的服务和培训如果在工厂内学一门技术，是对你今后生活的一个保障，比如说学什么技术都可以，只要是工厂需要的，学一门技术就能多赚钱，而且会有自己的价值
1、业务能力提升（例如做教学管理的，我想参观学习同行优秀经验，希望能发起类似的论团，大家共同探讨）
2、个人素养方面（自学是一种自我约束行为，如果公司能将此列为培训内容，共同学习共同监督，效果会更好！）
专业技能岗位和专业技术岗位区别？
区别如下：
技术岗位
一般是需要经过较长时间的学习和培训，需要学习系统的专业知识，需要经过较长时间的实践和资深人士的指导，才能胜任的工作岗位，通常是指专业技术岗位，职能性岗位或研究开发岗位，工程技术岗位等，比如医生、会计专业，工程预算，计算机、研发工程师等岗位，比较典型的是医生岗位，因为专业性强，一般需要5-8年的学习，到了工作岗位后还要经过几年的在职训练才能独立上岗。
技能岗位
一般来讲是指经过短期的培训和训练即可掌握的技能，培训后在工作中稍加训练即可熟练掌握和运用，通常是指一些操作性、生产性的基层岗位，比如驾驶员，叉车司机，测量工、车间工人等，一般三到五个月即可完成考试取得上岗资格，再在岗位上由熟练师傅短期指导一下即可上岗。
