企业培训究竟是为了什么？
培训的目的最终目的是让企业经营过程中向企业的战略目标靠拢，培训的过程来源于对企业战略目标的层层分解，比如对如何提高公司绩效，如何提高部门绩效，如何提高员工绩效，这就需要把影响达成公司战略目标的因素进行分析分解，再把影响和控制这些因素的部门和员工进行落实，培训的时候，根据这些因素和部门的员工实际情况进行结合！
1.统一，明确公司组织目标，
2.让新员工快速融入公司，开展工作
3.岗位技能提升指引，给予支持
4.加强团队凝聚力
5.根据公司发展情况，培育所需人才
6.拢聚资深高级员工，提供更宽广的职业发展平台，发挥其优势。
企业培训终极目的是为了更好的发展。
现在各行各业竞争激烈，你的竞争对手在苦练内功，你还能安稳睡觉。企业为什么培训一是老板遇到瓶颈不知道怎么干了，主要是由于很多老板学历层次不是很高，还有一些专业知识需要专业团队解决。二是中层人员大多都是从基本晋升来的，对于团队管理、团队沟通、目标执行都很欠缺所以要介入第三方来进行培训疏导。三是基层员工需要的培训还需要心态、技能操作、安全生产等专业培训考证，必须要进行企业培训这是有市场和制度决定。
企业培训按层级分三级：
1.高层学战略，老板主要的工作是找人搭班子建团队，奖罚分明分好钱，制定战略定方向。老板要学财税、金融、法律、股权、投资、公关等。
2.中层学执行，一流的方案三流的执行结果是一事无成。中层管理的执行是企业的命脉，大家都说阿里铁军客户拜访、海底捞门店经理不严格执行服务你就享受不到。中层还需要学习团队管理等只能通过企业培训或者聘用有经验的管理人员。
3.基本人员的培训是最重要，业务技能是一个长期的过程，心态需要适应枯燥乏味的工作，职业操守、安全生产、感恩文化等等都是需要不断学习培训。
从全体企业来说还需要，企业文化培训、团队凝聚力等等培训。
1、理解自媒体在企业发展中的重要性，学习自媒体红利时代的新机遇。
2、搭建高效的市场推广体系，更好赋能企业发展，打造新时代企业出路。
3、掌握企业王牌销售的必经环节，为企业带来超高利润和超前销售业绩。
4、把握数字货币融资新趋势，抓住资本市场新机遇。
5、运用新时代商业技术，打造适合自身企业的商业思维。
6、熟练运用信息化体系并进行资源合理配置，达成高效优质的沟通效率。
7、融入顶级企业家圈层，结识高端人脉。
首先我自己也是做企业的，之前给很多企业做过培训，我觉得企业培训最关键的一点也是最重要的一点就是思想统一，只有员工领导思想能得到同意，才能高效的实现公司的目标。
其次企业培训可以提高员工职业素养，技能素养，让员工学习最新型的技能和设备，提高工作效率。
最后，企业开展培训，还可以加强员工的自我价值实现，提高员工对企业的认同感和归属感，加强员工的沟通融入，已达到提升企业整体竞争力的目的。
1，提升员工自身能力，激发更大的个人价值，为企业创造更多效益
2，企业培训也是企业对员工的福利，增加员工对企业的信任度与对企业的忠诚度
3，企业定期安排培训，有助于员工对公司企业文化，企业价值观的认可
4，让员工意识到学习的重要性，意识到在公司还会有更大的发展空间，也促进员工不断的努力工作，已达到更高的水准，获得对应的回报。
5，员工选择企业的时候，都会选择能够帮助提升自我价值的企业，所以，企业提供培训对优秀员工具有吸引力。
企业，为什么培训越多，管理越乱？
在3年前的时候，大家都在四处的学习。我作为一个实体店的老板，也不例外，先是自己出去学习。学习了大概一年的时间，觉得自己的各项能力都有所提升，加之他们也有很多培训员工的课程。在那个氛围之下，加之会有很多的展示，展示某某公司通过学习，业绩提升了多少，员工对公司，老板有多感恩。
加上他们的课程本来就是打包的，里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就会想像你的员工学习完之后，会有多么的努力，业绩做的会有多好。其实不是这样的。。反之员工出去学的越多就越乱。而且也会越来越不好管理。那是为什么呢？
第一，员工出去见识过之后，虽然会对企业有所帮助，但同时也让他们看到了外面的事业
第二，员工学习后，老板的能力没有提升。觉得自己的老板没有别人家的好
第三，学习之后会发现公司有很多的问题。总觉得没有办法让其他人同频。
学习太多之后公司的员工会大换血，很多店学习完之后员工都会离职，因为他的时间长公司的习惯已经确定了。去学习之后重新转换很多老员工不能接受，会有一部分对抗的，当然也有跟着公司继续发展的。
这就是越学习管理越乱的原因。
希望对你有所帮助。
