工作技能培训有哪些？
1、人力资源类，包括人力资源法务咨询、人力资源实务、人力资源经理、人力资源管理实务、幼儿舞蹈教师、早期教育指导、青少年职业发展辅导、定员定额管理、心理管理、绩效薪酬管理、养成教育指导、文化创意、户外教育、商务英语、风险管理、大数据人力资源管理、乡村酒店职业经理、食品质量管理、酒店管理、厨务管理、体验教育、企业办公室事务管理、公务文案和商务文案、绩效薪酬管理师、心理疏导、医疗***护理员、行政管理。
2、就业促进类，包括铁路客服、宠物服务行业人才培养、GMP自检员、商务管理、金融服务就业。3、高新技能类，包括碳审计、工控信息安全、高级能源管理、电商检验、财税会计、总会计师（CFO）、主管会计、商业金融、信息化培训项目、高级能源审计、分布式能源规划、科技经费与科技创新、企业质量检验经理岗位、碳资产管理。4、服务生活类，包括医院医保管理。
工作技能培训主要包括以下几个方面：
1、基础理论知识培训。首先要让学员掌握有关技能的基础理论知识，弄清技能的基本原理。
2、基本操作技能培训。通过培训讲师的操作演示，让学员掌握操作技能的基本要求、基本步骤和基本方法。
3、基本技能实操培训。安排学员进行现场实际操作，在实际运用中，掌握操作技能。
工作职业培训的基本内容一般分为基本素质培训、职业知识培训、专业知识与技能培训和社会实践培训。
（1）基本素质培训包括文化知识、道德知识、法律知识、公共关系与社会知识、生产知识与技能。这种培训主要是培养熟练工，培训的内容以基本素质培训为主，并结合用人单位的岗位设置及职业要求进行培训；
（2）职业知识培训包括职业基础知识、职业指导、劳动安全与保护知识、社会保险知识等。使求职者了解国家有关就业方针政策以及个人选择职业的知识和方法；掌握求职技巧、开业程序与相关政策；了解职业安全与劳动保护有关政策和知识；掌握社会保险方面的知识和政策；
（3）专业知识与技能培训包括专业理论、专业技能和专业实习。学员在专业理论的指导下掌握一定的专业技能，并通过在企业的实习，提高解决实际问题的能力，为就业打好基础；
（4）社会实践包括各种社会公益活动、义务劳动、参观学习和勤工俭学等。
事业单位入职培训注意事项？
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
从国家部委到个省级单位、县级单位、乡镇单位来看，基本上会召集全市的今年招录的新人召开一次全员大会，安排近期的培训事宜。组织部门会安排新人到各大党校，或者联系的产地去安排新人培训。培训内容大致包括：党课、计算机、机关常识、岗位基本内容。分别安排党校教授、外聘专家、本单位专业能手、科室一把手作为培训嘉宾，分成不同的小组，实施培训。培训时间一般短则半月，长则一月。
培训结束后，各个新人回原单位上岗，到各个科室进行轮岗熟悉。先从基本的解接人待物、机关礼仪、公文写作、考察调研、群众问题处理等各个环节对新人轮番培训三个月左右。三月后一般都会组织一次考核，当然多数人都会通过，除非个别人学习能力太弱，确实不能胜任岗位。
轮岗培训后，最后会根据单位的需求，结合自身的专业特点安排具体的科室。但实际上很多单位部门都很缺人，所以最缺人的科室先到先得。基本上是最苦的差事、最磨人的活、最烦心的人都会被新人碰到。这时候就是一个完全的适应过程。
上岗一年快到之时，都会有本科室的直属领导的一个考评，合格了当然以称职入岗，但偶尔也有不称职。不称职其实也拿你没办法，只能安排到其他科室，或者不给你安排重要任务。之前，笔者就有同事进入了某单位的规划部门，考核最终不太胜任，但是这些年还不是干下来了。
一年之后，就是单位的老人了。但是在领导眼中，依然还是新手，很多地方还是要谨小慎微，不敢过分张扬。然后就是熬资历，熬个五年六年都是正常现象，当然，你想升迁还得靠自己的活动能力和工作表现。一步一步的走，到底能不能走上高位，还得看机缘。
作为新人，入职前本身也没有需要太多准备，只需要调整好心态即可，低调做人，保持乐观，相信人生会有更大的发展空间。
