脱岗培训是什么意？
脱岗培训是指企业或机构给员工进行的一种专业技能培训，目的是使员工能够在指定环境中正确地完成指定任务。
脱岗培训包括丰富的课程内容，例如职业道德和法规、安全意识、工作纪律、客户服务技能、行政管理能力、分析问题解决、危险源预防等。
什么叫脱岗？
就是在上岗其间，没有按照规定执行上班的工作程序，认真履约工作义务，也没有按照有事要与班长，队长或者是主管领导请假，私自做主出去办自己的私事，或者是上街，回家，到其它部门，地方闲聊等等，都属于脱岗，只要是没有请假，离开本岗位的，超过规定的时间都是脱了。
脱岗是：未经管理者允许在工作时间离开工作岗位或虽在工作位置上但未尽到工作职责。如聊闲天，摆弄手机等而影响了工作或造成损失或事故的情况都应算作脱岗。
员工脱岗属于严重违反用人单位规章制度的用人单位可解除劳动合同，并且不需要支付经济补偿。
教师脱岗是什么意思？
脱岗的意思是：
1、在工作时间内擅自离开所在的岗位，如：一些夜间值班人员存在脱岗现象。
2、暂时脱离工作岗位，如：对不合格的人员进行脱岗培训。
上班时擅自脱岗等各单位或企业都有规章制度明文规定。警告，记过，记大过，严重的可以开除等。 举例：工作时外出接打电话、吃饭、购物等行为。
为什么不愿意培训员工？
因为缺少一个培训员工的理由。
大部分老板都希望自己手底下的得力员工可以培养培训更多的员工，但事实上没有几个愿意倾囊相授，里面的原因无外乎这几个：
1、教会徒弟饿死师傅。老板常常拿着教会别人，就可以帮你分担一部分工作，这样你就轻松一些了。这话乍一听没什么毛病，老板为你考虑，好体贴的老板哇～事实却是，当你教会了别人，你的位子就不保了，老板马上会要求这个人把你教他的过程记录下来，会遇到什么问题，怎么解决，下次怎么避免等等等等……当你的工作不再是无可替代或者替代之后没什么损失的时候，就是老板可以随时把你排挤走的筹码。
2、对培训人而言自己没有好处。老板往往愿意花钱去请外面的机构给员工培训，却不愿意把钱给优秀的员工来做这件事情。老板的工资往往只是做本职工作，培训这一块并不在本职工作范畴内，殊不知优秀员工更清楚了解所处行业，培训的价值和效果远比外部的通用规则来的实在，拎不清楚这一点，即便有员工愿意来干这事儿，也是流于形式走走过场。
3、只可意会 不可言传。有些员工本职工作非常出色，但是让他把思考过程、操作流程、常见问题、解决方案表达出来却非常困难，或者说有些东西是没法用语言表达出来的，只有实际操作了之后形成经验才能体会到其中的奥义。比如骑自行车，写一个骑自行车的攻略却实不大合适，只有拿一辆出来去摸索，才能逐步掌握要义是一个道理。
这个时候先去跟员工聊，了解他的情况后，对症下药，即可药到病除，解决问题的根本。
很多中小型企业是不愿意培训员工的，这类企业更加倾向于直接招聘能上手工作的员工，为什么呢？因为这样成本更低。
第一，如果公司要培养员工，花费很多时间、金钱、精力去培养，而这类中小型企业并没有自信培养后可以留着这些员工，他们担心为别人做嫁衣。当然确实也有很多企业培养出来的人才，被其他公司高薪挖去了，而自己白忙活了一场，能留下来的是少数。所以越来越多的企业不愿意去培养了。
第二，培训的成本比较高。培训不管是外聘讲师还是内部高管在职培养，成本都比较高，很多中小型企业，在培训这块的预算并没有那么多，所以一直强调培训很重要，然后人力资源部门职能内部自己搞来搞去，效果也不好。
第三，现在职场人稳定性不如以前好。以前父母辈一份工作要干一辈子，现在大家换工作的频率基本一年一换，所以培训也变得更加难了。
不愿意培训员工的企业，目前还是很多的。首先把员工当做资产或工具而不是资源，资产或工具是不断的折旧的，而资源是可以增值的。要使资源增值，一个重要的因素就是使员工的能力得到提升。能力提升一个重要的途径就是培训，培训当然分在现场的培训和脱岗的培训。其次，培训是需要企业投入资源，尤其是资金，所以企业老板把培训当做了成本而不是投资。既然是成本，那就能省就省，而有些培训又不能立刻看到成效，或者看到企业投入培训后的员工有离职现象，认为是帮企业竞争者培训，所以不再愿意培训，殊不知，培训形成了一种学习文化，留在了企业，潜移默化的改变了员工的行为。
公司要求离岗培训如何提出异议？
首先可以提出对离岗培训这个概念的质疑，因为一般都只存在入职培训和在职培训，作为即将离开工作岗位的人，为什么还会有离岗培训的说法。
其次，可以让公司列举举办离岗培训的依据，是否有相关的国家规定要求人员离岗时必须进行培训，如果拿不出依据的话，个人也是有权拒绝参与离岗培训的。
