协会是干什么的？
是全国企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的企业,关注、支持企业发展的大企业, 企业服务机构和企业社会团体等组成。 主要职能： （一）协助政府宣传贯彻相关法律、法规和政策； （二）为企业提供管理咨询、投资融资、技术支持、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律咨询等服务； （三）为企业建立信息平台，收集和发布企业所需要的各种信息，为企业开发新品、开拓市场、引进智力与技术、参与政府采购与国际采购提供服务； （四）维护企业和企业家的合法权益； （五）受政府委托研究与制定企业培训与职业认证制度，建立企业培训与职业资格认证评价体系，加快企业经营管理者人才职业化、市场化进程； （六）受政府有关部门委托，开展资质与资格认证，开展企业管理升级等业务； （七）开展与外国企业协会和经济组织的联系，组织会员参与国际经济技术交流与合作； （八）组织各类培训，开展理论研讨和高层论坛，不断提高企业家的综合素质； （九）研究和探讨企业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，调查了解并及时反映企业的建议和要求，为政府决策和制定政策提供建议和依据； （十）组织推广先进经验，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作； （十一）引导企业守法诚信，遵守国家法律法规，提升职业道德，加强行业自律，积极承担社会责任； （十二）编辑、出版、发行会刊和年鉴等出版物； （十三）承办政府主管部门及有关部门委托的各项工作。 需要做: 1、双方交流，以何种方式合作，要达到共赢的目的 2、准备详细的技术材料 3、企业协会能帮助请来哪些相关与会者 4、会后应该如何跟进，使效果最好
组织建设和队伍建设的区别？
组织建设和队伍建设是不同的概念 组织建设通常指建立或调整组织的架构、职责、权责、工作流程等方面的工作
而队伍建设则更加注重于培养和发挥团队成员的个人能力，以及建立团队目标、文化和精神
组织建设和队伍建设分别强调不同的方面，但在实际工作中两者有着高度的相关性和互动性，一个好的组织建设离不开良好的队伍建设
组织建设和队伍建设都是指在一个组织中建立一个高效、有凝聚力和战斗力的组织体系，但是它们的侧重点不同。
组织建设强调组织结构的建立和运行方式的优化，要求明确组织目标和职责、协调各部门之间的关系、建立相应的管理机制以及完善的工作流程等，旨在使组织机构更加科学、合理、高效。
而队伍建设则注重培养和提升员工素质、增强员工的凝聚力、自主性和创造力，从而提高员工的工作热情和工作效率。它包括完善员工培训机制、激励制度、晋升机制、团队建设和文化建设等方面。
总之，组织建设和队伍建设都是为了提高组织的发展水平和竞争力，但是侧重点和方法不同。一个成功的组织需要同时注重这两个方面
1.概念不一样
党的组织建设，是指党的组织制度、党的中央组织、党的地方组织、党的基层组织、党的干部、党的纪律、党的纪律检查机关、党组等内容。
队伍建设是指组织体系中的领导干部配备、以及领导干部与其他干部的政治思想、工作作风、思想作风等方面的建设。
2.对象不同
组织建设是针对组织体系进行；队伍建设是针对组织中的成员进行的。
3.作用不同
企业工作轮换的原因及作用分析？
1、消除误解，增进理解
岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
2、多岗锻炼，培养人才
企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
3、消除不满，激励员工
在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种
新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化，利于创新
长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。
5、适时轮岗，防止***
岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生***。
如何建设和完善安全生产责任体系？
体系建设主要从以下几个方面来做：
1、制度层面设计，安全生产责任制的制度规范设计；设计要注意防范为主，特别注意对安全事故应对的预案设计和奖惩配套设计。设立经理甚至总经理的责任巡查制度（体现制度的权威和公司对该体系的重视程度）。还要规定责任安全各岗位的权责分配。
2、流程设计，各工序的安全生产管理流程；
3、设备层面，购进安全防范设备、仪器和用品并安排使用；
4、设立监督检查岗位，一般是质检人员或专门的安全生产监督员，责任到人；
5、建立定期的培训教育，包括安全生产，安防事故应对演练等等。
