公司对员工的三级教育指三级教育指的是？
企业的三级安全教育是指入厂教育、车间教育和班组教育。
三级安全教育是新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育。从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段、区、队）和班组级的安全培训。
三级安全教育分别是：公司教育：国家和地方有关安全生产的方针、规程和企业的安全规章制度等；项目经理部教育：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等；施工班组教育：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，是工人进场上岗前必备的过程，属于施工现场实名制管理的重要一环，也是工地管理中的核心部分之一。
三级安全教育作为企业新员工上岗前的必修课，决不能走过场流于形式，一分公司相关部门和管理人员应以对职工生命安全高度负责的责任感，严格把好职工三级安全教育关口，使他们从第一次就树立起正确的安全观，积极投入到安全生产中去。
技能培训的目的和意义，要怎么培训？
技能培训的目的：为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干。
技能培训的意义：
1、增强员工对企业责任感。技能培训提高了员工的技能，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、促进双向沟通。技能培训增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
工地的三级安全教育指什么？
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，是工人进场前必备的过程，属于施工现场实名制管理的重要一环，也是工地管理中的核心部分之一。三级安全教育在以往多走形式的情况较多，现在已经逐步开始使用系统软件进行综合管理，提升真实性和可靠性，保障工人的安全到位。根据建设部建教[1997]83号文印发的《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求,三级安全教育必须满足学习时间。工地安全培训教育是项目现场人员管理非常重要的一环，切身关联到每个务工人员的人身安全。但安全教育是技术人员做，还是安全人员做没有具体的法律条文规定，但我认为应当是现场安全管理或项目管理的人做。
员工培训需要签合同吗？
《劳动合同法》并没有规定公司培训员工后员工要和公司签几年的合同，具体的服务期限是由用人单位和劳动者共同协商约定。
《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条规定：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
根据该条规定，用人单位与劳动者签订的服务期限应该是双方协商一致的结果，而不是用人单位单方面的意思表示，当然具体时长建议以进修的具体费用为准，可能是根据培训费用的多少来确定的，培训费用高，约定的服务期就长点，培训费用少，服务期就短一点。
但是，用人单位在与劳动者协议确定服务期年限时要遵守两点：第一，要体现公平合理的原则，不得滥用权利；第二，需要注意的是，用人单位与劳动者约定的服务期较长的，用人单位应当按照工资调整机制提高劳动者在服务期间的劳动报酬。
人力资源公司有哪些业务？
，人力资源公司主要从事以下3大类的工作： 1.人力资源外包服务：简单点来说就是高科技公司把基层、重复性的、无知识积累价值的岗位外包给人力资源外包公司来做，由外包公司派遣员工来完成，派遣工不是此高科技公司的正式员工。例如社保服务外包公司、园区物业管理公司等，此类公司吃人口红利，工资福利普遍比较低，人员素质整体偏低，作为经营者活力不是特别大。 2.人力资源平台服务公司：此类公司主要为需要管理系统升级的公司提供互联网管理平台的业务，涉及人力资源中的eHR模块，包括PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、邮箱服务等业务，此类公司在目前企业转型升级过程中有竞争压力、活力也还可以。 3.人力资源的企业咨询公司：主要从事人才发展模块的培训业务，第一类为课程讲师，授课按照小时计算，每小时从3000-200000不等，收入比较丰厚，第二类为企业综合管理类讲师，项目开始只收基础服务费，项目时间最短为3年，期间与课程相关的销售端业务提成中获取等比报酬，适用于销售相关的行业，目前此类工作推荐度比较大。
人力资源公司的主要工作内容有：
1、劳务外包和派遣，把合适的人员聘任到合适的岗位，；
2、代理招聘或猎头服务，按照企业年度工作计划，引进更优秀的人才，使得企业得到更好的发展；
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；
4、劳动人事档案管理，帮助企业办理员工入职、奖惩、解聘、离职等手续；
5、培训业务与内外部课程体系，按照企业不同的计划人力资源公司安排员工技能培训；
6、人力资源趋势分析与薪酬报告，制定企业薪资计划，科学管控企业员工，完善员工竞争机制，调动员工积极性，促使企业发展的更好；
7、其他人力资源相关的业务代理。
人力资源是运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切，企业中的人力资源岗位通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。
