从员工到管理者，都是有哪些角色的转换？
员工从个体工作者转换为带团队的角色，主要存在如下几方面的角色转换：
1、从之前自己干，到现在带着团队干
2、从之前自己拿到结果就ok，到现在要借助团队的成果来证明自己的绩效
3、从专才到通才（主要指知识面要广，需要开始学习更多的团队管理等知识）
4、从之前等着被安排活，到现在要自己主动定目标并带着团队一起拿结果
5、从之前只顾自己一个人好，到现在需要有更好的大局观，能够站在更高的角度看问题。
以上，都是经验之谈，希望对你有所帮助！
从员工到管理者，工作职责越来越大，以前只是对上级领导负责，现在则需要对整个团队负责，对公司的发展负责。管理者除了管事，还需要管人，这需要思维方式、工作方式，甚至和员工相处之道的转变。
一、工作方式的转变
身为员工就仅仅努力工作就好，管好自己的一亩三分地，做好领导交办的任务，积极努力，尽职尽责，让领导注意到自己。但是成为管理者后，工作方式需要作出转变了，并不是之前那种带头冲锋，事事亲力亲为。举个例子，诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，凡事亲力亲为，事必躬亲，这是个好员工，但不是个好领导。领导更多的是统筹规划，协调安排，人尽其才，知人善用。领导不能在充担冲锋陷阵大头兵的角色，而应是稳坐中军大帐的三军统帅，第一你的精力不允许，必须依靠团队协作，充分发挥团队能动性；第二不利于团队员工的培养，自己干的多，把自己锻炼的很好，但是员工却没有锻炼机会，必须适时的让他们负责和担纲，然后你总体把控就可以。
二、相处之道的转变
当还是员工时，为了有一个比较融洽舒适的工作环境，拥有一个好人缘特别重要。和同事保持良好的关系，自己工作生活中遇到问题，还可以找同事帮忙。身为领导，还是有必要和员工保持适当的距离，如果领导和员工走的太近，会面临一个尴尬的情况：一是员工出错，做的不好，不好当面责备，否则你无法和员工走的近；二是如果有任务安排，尤其是一些任务重的工作，没有领导的威严，不好安排工作，如果你人畜无害，员工可能会挑战你的权威；三是员工的晋升离不开领导，如果你和所有员工走的近，在牵涉到利益这块，那么给谁升职加薪，你都难以讨好所有员工。想成为受所有员工欢迎领导太难了，与其这样，不如和员工保持适当的距离。
三、思维方式和心态
我觉得从心态上应该充分意识到角色的调整，由普通员工成为了管理者，需要把工作的重点放在整体的统筹安排上，而不是具体的业务内容上；要有承担责任的意识，敢于担当，管理者不同于普通员工，下属遇到问题都会向领导寻求帮助，如果没有承担责任的意识，在员工心中你的威望会大大削弱。
在思维方式方面，管理者需要分清主次，区分主要矛盾和次要矛盾，在人员配置和时间规划方面，应该在主要矛盾和关键问题方面投入最多的精力。从之前专业思维转变为管理思维，做员工很多时候考虑问题容易有局限性，仅从自己的工作经验、专业方面进行思考，形成专业思维；而管理者需要从全局分析和解决问题，从团队或者部门利益和角度去思考问题。
从员工到管理者，角色转换是个重要课题。
一、工作方法上需要转化。
以前是自己做事、技术专家。现在是要让团队做事，要学会管理、考核。
挂你的本质就是用资源让其他人去做事、去达成你的管理目标。
二、目标上的转换
当普通员工时，需要的是完成上级安排的工作。当管理者时需要成人达己。
什么是成人达己，成人则是成就他人，你得关心你的下属，选择适合他的成长路径及未来发展方向帮他成功，否则他看不到发展会离开你。而成就他的同时，还需要让他去实现你管理的目标，这就是成人达己。
三、角色的转换
以前只是各家自扫门前雪，现在作为管理者你不需要解决具体事务问题，你需要协调资源、建立目标、管控风险、激励考核、培训教育。搞清楚自己的定位，明白自己该做什么，不该做什么，对于业务，千万不能亲力亲为，否则累死自己、废了员工。
四、姿态的转换
当领导，确实需要有一定姿态，要建立自己的权威、地位，和员工要保持一定的距离，不在和员工称兄道弟。兄弟是感情关系、而上下级是服从关系，这是不变的事实。
谢空空！从员工到管理者，角色转化巨大，主要是以下方面：
1、心态转换：员工主要是以遵守规矩，完成管理者指令为主，自扫自家雪，扫好了就OK了，而管理者要考虑的是全局性的问题，每个员工的问题，格局要大，一切从全盘出发，不宜计较一城一地的局部得失，心态上更宜平和些，眼光放长远些；
2、内部工作方式转换：员工就按不断承接的工作方式，按部就班的进行具体工作就OK了，而管理者在工作方式更多的是管人（多做交流，掌握员工工作动态，心理状态，针对不同的人采取求同存异的管理）、收心（多样化形式的感情交流，统一员工思想、形成一致性的工作目标）、配置（根据员工的能力、性格安排至不同的岗位，适时调配以使每个员工能在岗位上为企业创造最大价值）、激励（奖惩分明，分钱不忘众人，奖章就挂功臣），具体工作就交给员工了。
3、外部工作方式转换：员工对外时，只要不涉及本身利益，就不愿多出头了，但管理者一定要敢于扛大旗，背重任，该护犊子时绝不缩手，要做员工心中的带头大哥！
