培训体系是什么?
培训体系,这个HR必谈的词语,却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释:
你去百度,百度百科会告诉你,培训体系定义为实现一定的培训目标,将培训三要素(讲师、学员、教材)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
你去三茅论坛,HR同行会告诉你:培训体系是一个很大的框架,从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为:培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。
你想去看书找找,大家又在谈“上接战略、下接绩效”(《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》)、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”(《重新定义培训》)。
以上说法,都各有侧重,有的侧重在运营,有的侧重在定位。
培训体系建设是个系统工程,好比盖座大楼,既需要考虑图纸、也需要考虑建设、还需要考虑装修。
我画了一张“房子”图,描绘一个我认为成熟的企业大学应该具备的样貌,包括四个层面、二十余个模块。而培训体系建设,也需向这一方向考虑,而非局限于“培训”。
培训管理体系包括哪些内容?
1、框架包含以下: 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下: 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下: 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下: 确保公司培训制度实施,并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高,体现培训价值的一整套控制流程。企业,为什么培训越多,管理越乱?
我们换一个思维方式,假设培训很少,公司管理越来越好。
先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗?显然不会,说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗?有的,只是很少,而且还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。
(有人会说,华为不是做培训吗?抱歉那叫筛选培训,这个和做公司的主题管理是不一样的,那样的话你自己会觉得可笑。)
回到主体问题上,把原问题因果互换。
公司管理越来越不好,所以培训公司越来越多,这是一个很好市场。
哈哈!是不是有趣呀!
说个正经的问题,从大局上来看,现在是计划经济向市场经济加速转变,培训公司的没有案例和先例!所以无法给出靠谱的见解,所以也是大可打着未来的幌子,来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……
所以,你就会知道培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。
好了打完收工……
丑人多作怪,秃子买花戴。说白了,额外的培训都是闲的。往往只有反作用。
一个正常经营的企业,只要业务状况良好,是不会在培训这块多花心思的。正常必要的培训(如入职培训,定期岗位培训等)外,一般不会安排员工去参加各种培训。只有在企业经营困难的时候(自我感觉良好,自我膨胀的除外),才会想着要通过培训来改善企业文化,改善工作效率等等的点子。这时各种培训机构就会蜂拥而上,好的坏的都来王婆卖瓜。而此时的经营者往往也会失去冷静的头脑,丧失足够的判断能力,给员工安排各种培训,而因为企业状况不佳,员工也没心思去参加这些培训,往往敷衍了事,就算好的培训也难以吸收和执行,何况差的了。如此就造成了恶性循环,培训越多,员工怨言越多,员工越不服管理,管理也就越发混乱。
要解决这些问题,还是要从源头出发,改进企业管理流程,改善企业效益,效益好了,所有问题自然就解决了。
面对层出不穷的管理体系和培训内容,企业或许由于急于引进,急于求成,而忽略了对自身的 全面认识,当培训完的知识,生搬硬套到企业的管理中去时候,会显得不伦不类,表面上一团锦簇,实际上暗潮涌动,我的前公司的董少爷,就是一个活生生的例子,号称在德国留学几年,回来后生搬硬套,把德国企业的管理理念,天天培训,灌输思想到管理层,去执行,实施,结果不用说了,企业目前从一个1000多人的工厂急剧缩水,员工离职,订单丢失,客户投诉,工厂马上面临倒闭。所以说只有符合自己的才是最好的,老祖宗留下的东西,经验也不都是不好的。
很多企业都有过这样的经历,外出不断学习,或者请老师来公司培训,学了一堆知识,甚至有的还认为,突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时,总发现上课听听激动,下课想想感动,回去后一动不动。有些执行力超强的,硬是照着老师的要求去做,结果,局部好了,企业更乱了。培训很多的内容比较空洞,实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时,缺乏全局性、系统性的考虑,引进管理体系时生搬硬套,没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识,充分吸收他们的优势为企业所用,这是每一个企业都需要面临的问题。