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企业数字化变革常见的五大问题
1、%的企业高管认为新冠疫情对企业数字化进程的推动加速了1-4年，50%的企业高管认为疫情对企业数字化的进程加速了5-15年不等，疫情对企业数字化发展的加速作用不言而喻。
2、第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。第六，数字化建设缺乏针对性。
3、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
4、一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。
流通企业数字化转型对费用粘性的影响
降低企业人工成本总规模。数字技术引导的企业生产智能化、自动化使机器替代人工，数字化转型不仅显著降低企业人工成本总规模，还降低人工成本所占份额。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
供应链牛鞭效应不仅会导致成本的增加，还可能对客户满意度造成负面影响。
提升效率与降低成本的数字化转型 根据世界经济论坛的研究显示，数字化转型可以显著提升企业的效率和降低成本。例如，运用人工智能技术处理大量数据，可以有效地自动化业务流程，减少人力资源消耗，并提高生产效率。
企业在选择数字化转型产品时应关注哪些方面?
我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。小微企业的数字化建设在两方面都有不同于大企业的难点和需求。
思想转型 企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。
