企业文化培训开头如何讲？
企业文化培训的开头应该重点强调企业文化对企业发展的重要性，并向员工介绍公司的使命、价值观和愿景。以下是一些推荐的开场白：
1. 引用公司使命、价值观和愿景：您可以开始引用公司的使命、价值观和愿景，例如：“我们的使命是……我们的价值观是……我们的愿景是……”这可以很清晰地让员工了解公司的目标和企业文化。
2. 解释企业文化的定义和意义：您可以简单地解释企业文化的含义，并阐明为什么公司需要有一种独特的、明确的企业文化。透过企业文化，公司可以带领员工一起行进，创造出卓越的业绩和成果。
3. 介绍企业价值观：您可以介绍公司的价值观，包括对员工、客户和社会的承诺。例如，“我们致力于为客户提供最佳的产品和服务，同时我们也关心员工的福利和成长，同时对于社区和环境同样承担着我们的责任。”
4. 追溯企业发展历程：您可以分享公司的故事和发展历程，让员工了解公司的文化、理念和奋斗史。通过这些故事，员工可以更好地理解企业文化的重要性，并感受到公司的长远发展目标。
5. 引导员工思考：您可以让员工在听到企业文化概念后进行思考，例如要求他们分享他们认为公司的核心价值是什么、公司的愿景对他们意味着什么等等。通过这种方式，可以鼓励员工更深入思考企业文化的定义和意义，从而更好地理解企业文化。
不管哪种方式，开头需要很清楚地表达出公司对于企业文化的重视，并通过具体的例子和故事来让员工了解企业文化的含义和作用。
通过企业文化培训理解企业文化，如何将企业文化落实到实践中？
有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。
第一，要正确认识构成企业文化的四个层次-核心层、制度层、行为层、表现层之间的辩证关系。精神层是企业安身立命的价值观和思想灵魂，是企业文化稳定的核心，决定着制度层、行为层和表现层；制度层和行为层是构成精神层与物质层的中介，必须体现企业精神的要求，并对物质层进行规范。
第二，要严格遵守建设企业文化的各项步骤：首先根据企业内外部情况，确定企业经营战略，这是企业文化建设的前提与基础；其次是以企业战略为依据，引入企业价值观念和企业精神，这是企业文化建设的基础框架与方向。
第三，要在企业价值观和精神的指引下，进一步完善企业制度与员工行为，将核心文化理念制度化、行为化，具备更好的操作性和落地性，从而推进文化理念对员工行为的牵引和转变。
第四，是企业文化表层建设，这是企业文化建设硬件设施与环境因素为精神层建设所做的准备。
最后，是企业文化的宣贯和落地。企业文化的结构层次与建设的步骤是一个有机整体，环环相扣，缺一不可。如果不从企业经营发展的角度来考虑导人适当的价值观体系，确立精神文化，或者确定了精神文化而不注重制度文化与物质文化的维护、体现与强化，那么这种所谓的“企业文化”很难使员工产生共鸣。
企业文化培训文案？
非常重要。
企业文化是企业的灵魂，它是组织价值观、理念、宗旨、风格和工作方式的统一表达，从而影响着企业的行为、决策和业绩。
对于企业来说，文化的传承和落地非常重要，它需要通过有针对性的培训去推广和传递。
是一种文化传播工具，它起到了梳理和概括企业文化的作用，有助于员工更好的理解和接受企业文化。
同时，在实际操作中，这些文案还可以帮助员工形成共同的理念和信念，增强员工的归属感和主人翁意识，从而使员工更好地融入企业并成为企业的有生力量。
因此，不仅能够帮助企业传承和落地文化，还能促进员工的成长和企业的发展，具有非常重要的意义。
如何开展新员工入职企业文化培训？
每个企业都会遇到新员工入职的问题，一批老员工离职，就需要一批新员工补充进来，这样企业才能够正常开展工作。一个企业能不能培养出优秀员工能不能留得住人，不仅与这个企业的工作环境条件及工资待遇有关，也与这个企业的制度文化建设密切相关。一个企业要想持续发展，就必须对员工有强大的吸引力，企业文化建设得有先进的理念，这可以称为企业的软实力。企业文化建设搞好了，员工就能在企业安心工作，企业文化培训就是能让员工归心企业的重要手段。培训工作做得好，就会让新员工对入职企业充满信心和希望，心甘情愿地投身自己所选择的工作岗位。新员工入职企业以后，企业应进行厂级（公司级），车间级，班组级三级培训，让员工对自己的工作内容和性质有所了解。厂级（公司级）培训的内容主要是企业的生产经营方针目标，涉及到产品质量，环境，职业建康，人身安全等方面的问题。车间级培训主要涉及机械设备操作以及各项规章制度的遵守。班组级培训主要涉及到纪律卫生及本岗位所承担的主要职责。主要职能部门还要把本单位的技术骨干及先进人物事迹对新员工进行介绍，给新员工树立学习的榜样，让新员工树起端正的工作态度，牢固掌握本岗位的工作，尽快适应本岗位的工作。企业的文化培训工作做得好，新员工入职企业后才可以避免出现这样那样的问题，自身的素质才可以在短时间内得到极大程度地提高。
