企业内部给新员工培训的开场白和结束语怎么说？
我做新员工培训，ppt动画开头，然后过渡到企业培训主界面，然后自我介绍以及今天的内容介绍等，结束语一般是感谢大家的认真学习，并提出是否对此次培训有疑问的，进行现场解答或者互动。
培训课件开发的四个步骤？
制作培训课件开发的四个步骤如下：
第一步：成立专项课件开发小组，确定开发人员。在开发人员的选择上一定要注意，人员选拔的标准是要求理论知识渊博和实践经验丰富的资深员工。成立后，开发小组成员要共同商议，根据受训对象确定培训内容，课时和进度，形成初步的开发计划。
第二步：培训需求调研阶段。想要制作出能切实提升每位员工技术水平的课件，要求开发人员小组必须首先了解员工岗位职责，以及确定他们各自的培训需求，同时也要深入了解每位员工现在所处的水平，以确定这些员工的个人实际工作需求。调查的方法手段有很多，比如调查问卷、访谈等形式。
第三步：培训需求分析阶段。课件制作小组的开发人员要对前期调查得来的信息进行分析、整理和分类，对岗位所需的理论知识、专业技能定制课件制作计划。
第四步：编制制作大纲。课件制作大纲是制作课件的指导方向，它要包括的有培训目的、内容、培训形式、课时、培训重点难点以及完成时间等。
销售新员工入职培训内容和流程？
有以下几个方面：
1. 让新员工了解公司的历史、发展和愿景，以及自己的职位和责任。
2. 学习基本的销售技能，例如沟通技巧、倾听技巧、提问技巧、解决问题技巧等。
3. 了解公司的产品和服务，包括产品特点、优势和不足之处，以及如何根据客户需求推销产品。
4. 了解市场趋势和竞争情况，以及如何根据市场分析制定销售策略。
5. 学习如何使用销售工具和技术，例如演示、提问、解决问题等。
6. 学习如何建立客户关系，包括如何识别客户需求、如何与客户沟通和如何维护客户关系。
7. 了解公司的销售流程，以及如何协调和沟通各个环节。
8. 了解如何与同事合作，以及如何利用团队资源实现共同目标。
9. 了解公司的入职要求和考核标准，以及如何绩效考核和晋升。
培训的流程通常包括以下几个步骤：
1. 入职培训计划：公司制定入职培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
2. 培训导师：为每个新员工分配一个培训导师，负责指导新员工的学习和技能提升。
3. 培训资料：为每个新员工提供培训资料，包括课件、手册、案例分析等。
4. 培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估和反馈，以便调整培训计划和提高培训效果。
新上岗及转岗员工的ppt怎么做？
制作新上岗及转岗员工的PPT时，以下是一些基本步骤和注意事项：
1. 确定主题和目标：明确PPT的主题是新上岗员工还是转岗员工，并明确所要传达的主要信息和目标。
2. 准备内容和结构：根据主题和目标，准备PPT的内容，并确定一个清晰的结构。可以按照员工培训课程的模块来组织内容，例如公司介绍、工作职责、培训计划等。
3. 设计幻灯片布局：选择适合的PPT模板或设计自定义的布局，包括标题、文本框、图表、图片等元素，以呈现信息清晰、引人注目的幻灯片。
4. 使用简洁明了的文字：注意使用简洁明了的文字来表达主要内容，避免使用过多的文字，可以利用关键词、短语和概述来激发员工的思考和参与。
5. 图片和图表的运用：使用有意义的图片和图表来支持内容，比如使用示意图展示工作流程、使用统计图表展示数据等，以增加视觉效果和易于理解性。
6. 排版和配色搭配：注意幻灯片的排版，使其具有良好的可读性和视觉吸引力。另外，选择适合主题的配色搭配，使PPT整体风格一致、清晰并且专业。
7. 使用动画和过渡效果：适度使用动画和过渡效果来增加幻灯片的动态性，但不要过度使用，以免分散注意力或导致干扰。
制作一份新上岗及转岗员工的PPT时，可以按照以下步骤进行：
1. 设计主题：选择一个简洁而专业的背景，体现公司的形象和风格。
2. 开场白：在第一张幻灯片上，介绍公司的背景和使命，以及该PPT的目的和内容。
3. 介绍员工：为每一位新上岗或转岗的员工制作一张幻灯片，包括其姓名、职位、背景和工作经验。可以附上照片以增加亲近感。
4. 岗位要求：列出每个岗位的详细职责和要求。可以使用项目符号或数字列表的方式，以便员工更好地理解和记忆。
5. 公司文化：介绍公司的核心价值观和文化特点。这将帮助新员工更好地适应公司环境，并明确公司对员工的期望。
6. 业务流程：针对不同岗位，介绍相关的业务流程和工作流程。可以使用流程图、图表或示意图来清晰地呈现。
7. 培训计划：介绍新员工的培训计划和时间表。包括内部培训、外部培训或其他学习机会，以及评估和反馈的方式。
