管理即培训，管理即服务，没有爱心莫做管理。这句话是啥意思？
这东西仁者见仁了 我认为说这话的人应该是个销售部门的管理者，人事培训管理一手抓了； 整个意思就是要想做好管理就要把自己的人先培训好了，然后派出去打市场，你在后方给他们指引，为他们解决难题，要有耐心和爱心，这样才能出成绩。
其实西方的管理是使用有效的手段使职员们充分发挥出自己的能力以取得更大的效率。托管班的宗旨和理念？
以幼儿为本，满足他们的需求和利益。
尊重每个孩子的差异，提供适合他们的教学计划和活动安排。
注重幼儿全面发展，培养身体素质、认知能力、情感表达和社交技能等。
建立良好的家园关系，增强互动和交流，培养积极向上、健康快乐的孩子。
黄埔军校的办学理念是什么？
黄埔军校的办学理念是"联俄、联共、扶助农工"，这就决定了军校主观上要投入反帝反封建的斗争实践。军校是在军阀虎视眈眈下创立的，必然遭到军阀以及帝国主义的仇视和排挤，客观上使得军校必须与帝国主义、封建主义作坚决的斗争。
创造革命军队，来挽救中国的危亡黄埔军校建立以来，以孙中山的“创造革命军队，来挽救中国的危亡”为宗旨；以“亲爱精诚”为校训；以培养军事与政治人才，组成以黄埔学生为骨干的革命军，实行武装推翻帝国主义和封建军阀在中国的统治，完成国民大革命为目的。黄埔军校孙中山先生希望通过创建革命军，来挽救中国的危亡。孙中山在开学典礼上曾致词：我们开办这个学校，要用里面的学生做根本，成立革命军，诸位就是将来革命军的骨干，创立了革命军。我们的革命才能成功。 1924 年，在国共两党首度携手合作、国民革命风起云涌之际，世纪伟人孙中山先生高瞻远瞩，视“教育为神圣事业，人才为立国大本”，在广州亲手创办了一文一武两所学堂—— 国立广东大学（今天的中山大学）和黄埔军校。黄埔军校建校时的正式名称为“中国***陆军军官学校”，因其校址设在广州东南的黄埔岛，史称黄埔军校。黄埔军校建立的目的是为国民革命军训练军官，尔后其学员成为国民政府北伐统一中国的主要军力。1946年行宪之后中国***名义上移交军队于国家后改称“中华民国陆军军官学校”至今。 黄埔军校是孙中山先生在中国共产党和苏联的积极支持和帮助下创办的，是第一次国共合作的产物。作为中国现代历史上第一所培养革命干部的新型军事政治学校，其影响之深远，作用之巨大，名声之显赫，都是始料所不及的。
其办学宗旨是：“升官发财请往他处，贪生畏死勿入斯门”。
黄埔军校目地乃在造就“顶天立地”和“继往开来”的堂堂正正革命军人，发扬黄埔精神。
国父孙中山先生核定“亲爱精诚”为黄埔军校校训，正是孙中山先生衷心希望借黄埔军校培训中国革命军事人才和通过黄埔军校师生为纽带，团结国共两党共同革命的写照
陕汽公司管理理念是什么？
让沟通变得更容易
文化理念体系：
德赢天下：是陕汽企业文化的高度凝炼。德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情;对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。
正确的事：引导员工立足岗位，把职责要求的工作自觉自愿按标准做好做到位;同时，还要通过自己不断学习和组织提供的学习、培训使个人能力不断成长，不断寻求创新，把工作一天比一天做得好，一年比一年做得好，不断追求卓越。
“德赢天下”内涵为：“天人合一，知行不二，惟赢是执。”
天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。
知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做;认识到了就要立即行动;要做就要做到最好，不断追求卓越，始终保持认识和行动的高度统一。
惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢才能完成公司使命，才能体现德的价值。落实公司战略，实现公司目标，全面追求卓越，是全体干部、员工唯一的选择。
陕汽企业文化的特征就是外圆内方。
外部要包容、追求和谐。对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值;建设绿色工厂，污水、废气达到零排放;制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。
内部要严谨、崇尚规范。公司内部管理严格、规范;公司运营管控体系高效运行，实现高标准、高效率和高效益，全面追求卓越。
一、公司愿景
与用户共同发展 与员工一起成长
二、公司使命
为社会创造更大价值 为用户提供更好服务
那些整天喊口号的“企业文化”，有什么作用？
主要起凝聚作用，企业文化代表着企业成员们的集体信仰，即使是喊口号喊出来的，一旦企业成员都熟知并认同，认同的人数越多所形成的凝聚力越强，从而配合企业文化创始人带领企业发展的驱动力就会越强劲，就像中国国家文化一样，企业文化是国家文化的小众缩影和经济偏重，是一个企业能否壮大和发展长远的精神力支撑，一个企业依托着正能量的企业文化必然能带出战斗力强劲的创业发展员工队伍，在发展过程中必将所战披靡，能够不断扩张壮大，打造出百年老字号强企。
