培训效果评估的四个维度？
培训效果的四个维度主要是，反应层面利用问卷来进行测定, 可以问以下问题:受训者是否喜欢这次培训?有什么意见建议？
学习层面，通过书面测试、操 作测试、等级情景模拟。
行为层面可以通过上级、同事、 下属、客户和其他相关人员对受训者的表现进行测试。
结果层面是培训效果测定的最高层面,可以用事故率、产品合格 率、产量、销售量、成本等等。
考试成绩可以从哪些维度进行分析？
可以对现状的几个变量进行算分，动机一样，然后你可以按设定范围把得分分为高中低几个等级，然后计算秩相关，用spearman法若不划分等级，直接用分数就先考察正态性，然后用pearson相关当然先用主成分或因子分析减少维度也是不错的
考试成绩应从多个维度进行分析，使用考试云系统参加考试，结束后，系统会从多个维度得出报表。从考生、成绩、答题等多个方面进行了数据的整理分析，清晰的展示了考试中考生的各方面数据汇总。主要报表模块如下：
考生成绩报表：
（1）考生成绩：把这场考试的参考情况、得分率，及格率，平均分，最高和最低分等信息汇总；以及参加这场考试的所有考生的分数、考试用时、正确率、得分率、排名情况详细的展示出来。
（2）成绩统计：把考试的及格率用饼状图的形式展示汇总，对成绩差距以柱形图的方式进行了分析。其次，对这场考试的考生成绩、考试用时、正确率、得分率、排名情况等详细信息汇总展示。
考生分析报表：
系统把所有考生的部门信息，参加过的考试、练习、培训、积分情况等信息汇总，点击单个考生的分析，可以看到该考生参加过的考试、练习、培训课程的成绩，学习进度等详细信息。
试题分析报表：
把试题库里的所有考过的试题的答题情况（试题内容，题型 ，试题难度，标准答案，答题次数，答错次数，答错概率，答对次数，答对概率 ，得分概率）进行了统计和汇总，管理员在进行复习或者错题讲解的时候，可以参考试题分析报表的数据，进行着重的讲解，提高教学的效率。
销售效率分析四个维度？
维度一：强大的执行团队
1、专人负责：是不是有专人负责
2、 团队协助：制定完成目标的团队协助机制
3 、稳定团队：要有稳定的执行团队，保障项目的有效推进
4 、团队建设：激发团队的士气、态度、信心团队，思想统一
维度二：有效的管理机制
1、项目进度表：有没有明确的完成和进度时间表
2、绩效考核：有明确的KPI指标
3、 预算清晰：制定详细的预算分解表
4、 奖罚体系：做得好和做的不好的奖罚措施
5、 能力评估：负责人对于项目的把控能力评估
6、 跟踪机制：针对项目的进度，及时跟踪机制
7、 保障体系：确保完成任务的保障体系搭建，保驾护航
8、 工具支持：提供执行过程种的营销工具支持
9、培训支持：协助执行的及时培训支持
可行性分析的五个维度？
1. 投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；
2. 技术的可行性
主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；
3. 财务的可行性
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；
4. 组织的可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；
5. 经济的可行性
从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
一、技术可行性
二、操作可行性
三、合法性和可行性
四、调度可行性
五、经济可行性
可行性分析方法分为三个阶段：
1.机会评估阶段，即通过对社会需求、技术发展趋势和资源条件的分析，寻求合适的投资机会。包括市场调查和预测、投资目标和范围、项目投资成本范围。
2.初步可行性分析阶段，即在机会研究的基础上，寻找可行的项目和投资方向，经济上进一步调查原料市场，技术上进行实验和中间试验。
3.技术经济可行性论证阶段，即在综合分析、计算、比较、论证的基础上，对项目的可行性进行定性分析，选择最佳方案，对项目投资的可行性做出定性结论。
企业培训都有哪些具体的项目？
根据企业需求来看的话，有高层培训、中层培训以及基层培训。
从管理维度上分，有总裁班、经理mba班、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班等。从工作维度上分，有战略规划、人际沟通、商务谈判、团队打造、危机管理、绩效管理、激励机制等。
目前更多人还是从管理维度上选择适合自己角色与发展的课程。
