职级p2跟p4薪资区别
职级p2跟p4薪资的区别不大，根据年限在1到12k之间。p级代表执行层，也就是员工。p4主要是工资高，一般在10k-30k。每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档，分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
P2职位在企业中是一个非常低级别的职位。按照职级的薪酬体系，企业岗位分为P级和M级，其中P级代表执行层，即员工；M级代表管理层；GM代表高级管理层。其中P级一招分为12级，P1级为最低级别岗位。
p4级别是员工在公司的职位与薪资的级别代码，每个公司的划分是不一样的，各有自己的级别规定，是根据员工的工作经验、薪资水平以及要求等来确定员工刚进入公司的级别，后期会根据员工的表现和公司需要来对员工的等级进行调整。
大疆薪资等级是怎样分配？
大疆本身作为一家技术驱动型的公司，公司的业绩增长大部分来自科技创新，销售的作用不是特别大，在公司内部可能也不是特别受到重视。第二是作为一下科技型公司，产品的利润是有保障的，大疆的员工可以吃到技术发展的红利。所以即使是不太受到重视的大疆的业务员的薪资和传统行业对比也是高出不少的。
底薪部分一般在15K-30K之间，根据能力去谈自己的底薪，租房补贴每个月在1600左右。海外常驻补贴部分是国内base部分的0.75倍，如果底薪2万，海外常驻可以拿到2*1.75=3.5万。如果常驻欧洲，房住补贴1000欧每月，吃饭每天20欧，唯一的问题就是收入需要交税，西欧估计在40%左右。
什么是可变薪酬？
可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济行报酬，有时也被称为浮动薪酬、绩效薪酬、绩效奖励或奖金。
可变薪酬是短期激励和长期激励的组合。
经营者年薪=基本薪酬+可变薪酬；
可变薪酬=现金激励+短期激励+长期激励。其中长期激励是可变薪酬的核心。
企业人才管理的思路及措施？
1.树立战略人力资源管理的观念。人力资源管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分,应该把它纳入到企业的长期的发展战略中,并且把企业总体战略作为指导。
2.现代企业需要建立科学高效的绩效管理体系。
3.建议企业加强薪酬制度设计的公平性。薪酬公平的实现对企业激励机制的完善具有促进作用。
4.建立职业发展计划激励机制。职业发展计划激励就是通过教育和培训方式,以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引员工。
