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人事经理和主管怎么管理下属,公司人员?
1、下属如果管理能力在你之上，你应该多和他沟通交流，相互学习，有合适的机会还可以向企业推荐自己的下级。用下属的能力、特长。管理人员不会管人，不算是有管理能力。
2、第二，在思想上一致，作为管理者，我们一定要统一员工的思想，只有从思想上统一了员工，我们才能让员工在工作中更好的干活，更好的服务于工作，而其中恶魔让员工思想一致，这就看管理人员的手段了。
3、管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
4、首先，人事在管理公司上应当处于对接状态，负责与公司每个管理层主管对接好相应的工作。
5、而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度。
部门经理的角色定位
1、（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。（30） 代表单位与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。明确自己的角色定位和转变。
3、因此经理就要上传下达，左右协调、内外兼顾，一切以达成组织的目标为目的，所以经理有时要扮演几个另类角色。经理是墙头草 工作中任何岗位都有自己的原则和立场，有些原则和立场是一定要坚持的。
总经理怎么管理公司
管理好一个企业.最基本的要做到的，rice r：resource资源 i：idea创新的头脑 c：contact人脉和 渠道 e：expert某行业的专家 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。！但要注意的是，权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。
要有一个能够***到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。
怎样才能管理好下属?
1、只要他们内部出现了分歧，很多事情都好办了，你也就能够更好地管理人了。第二，是朋友还是竞争对手 很多时候真的不是个人能够决定的。
2、树立愿管的思想，把管理责任“扛起来”。做人的工作，是一项艰苦细致的工作，同时也是容易得罪人的工作，许多人都有躲避和逃避心态。
3、【一】、管理好下属的方式：作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。
4、信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。
经理怎么管理好自己的员工
1、怎样成为一名管理人员 一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
2、经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。
3、但是留在自己身边又觉得挺危险的，担心这样的员工是否会有不利于自己的举动。
4、怎么管好员工最好方法1 给自己部门大伙们员工多争取利益 俗话说得好，职场之中大家都不是傻子，只有对兄弟们好，大家做事自然就有***和动力。
如何管理企业下属单位,有什么需要注意的
1、管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
2、我们着手解决这些问题，首先要明确企业目前现有的关键领域是什么，工作内容是什么。那么，就要借助一些专业的工具(比如vision绘图工具)把现有的业务给描述出来了。
3、要想搞好管理方法，数据统计分析的必要性显而易见。每一次看数据信息都需要找一张张excel表，这类方法没法保证数据信息的立即升级，更没有办法见到即时的业务流程表格。
4、十分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。 总公司与分公司之间管理费如何做账 某公司在外省市设有几个分公司，本着强化总分公司管理的目的，给下属几个分公司定了管理费上交指标。
5、管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。
6、业绩平平型 此类型的员工如同歌舞技艺一般的嫔妃，表现平平，但不一定表示没有潜力。
