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传统制造业如何进行数字化转型
1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
2、G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件***，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
3、增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
4、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
5、从我的角度来看，最好是找一些专业的公司进行合作。制造业对一个国家的经济发展至关重要，而数字转型成功能够带动制造业快速发展，但是一旦有问题后果就十分严重。
企业数字化转型的第三阶段,it和业务之间是什么关系
在数字化转型的第三阶段，IT和业务之间是一种相辅相成的关系。成功的数字化转型需要IT和业务的双方共同努力。企业需要将IT看做一项核心业务，引领业务部门开展数字化转型，实现业务数字化转型和效率提升。
现代业务离不开IT的支持和促进，IT可以为业务提供高效、智能化的解决方案，协助业务顺畅运行。例如，云计算提供了适应业务需求的动态资源分配，提高了业务可扩展性和灵活性。
业务架构与IT架构的关系是什么 业务架构可从企业战略出发，按照企业战略设计业务及业务过程。
中国企业的数智化历史,大致经历几个阶段,分别是什么?
1、数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。财务数字化转型：数字化、数智化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。
2、向智能制造转型。推动制造模式向数字化、智能化、网络化方向转变。向服务化转型。他说，目前中国生产***业占服务业比重仅为33%，分别较美国和韩国低24和22个百分点。
3、划分方法如下：消费者购买决策过程由问题识别、信息收集、方案评价、购买决策和购后行为等阶段构成。问题识别阶段需要确认需求并将之与特定的产品或服务联系起来。信息收集阶段将通过多种来源获得产品或服务信息，以提高决策理性。
4、那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。稳定期：基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
5、具体如下。数字化的高级阶段是智能化，代表着信息技术在企业实践中的应用进化。而数智化是融合了数字化、智能化，是伴随智能传感和人工智能技术进步的更高级阶段。
