新东方学校主要培训什么？
新东方烹饪学校的培训项目有烹饪项目、西点课程、西餐专业和本地短期小吃培训等内容。
除了短期小吃培训课程外，新东方烹饪学校其余培训项目都有长期课程和短期课程之分，以烹饪项目为例，学校的烹饪培训项目学习时间有三年课程、两年课程、一年课程、半年课程、三个月课程、一个月课程和短期课程等，每一种培训项目的学习内容都是不同的，所以学习课程是根据项目来决定的。
1、新东方烹饪教育创办于 1988 年，隶属于全国著名的中国东方教育，是中国 烹饪教育第一品牌。
2、新东方烹饪教育全国连锁，集团办学，目前全国省会城市及部分二线城市有新东方烹饪学校 37 家。
3、常年在校生达 3 万余人，是目前中国规模最大的烹饪教育机构。
4、新东方烹饪教育通过不懈努力，顽强拼搏，取得了辉煌卓越的成绩，获得了 中国烹饪届乃至全社会的高度认可。
5、新东方烹饪教育在北京有专门的研发基地，为全国烹饪教育提供服务。 6、厦门新东方是闽南地区最大的烹饪教育基地。
新东方学校主要培训各类英语培训课程，包括雅思、托福、GRE、GMAT等考试培训，以及英语口语、写作、听力、阅读等方面的技能培训。此外，新东方学校也提供留学规划咨询和托福、雅思成绩的申报服务。
新东方学校主要培训是语言、文化、科学、艺术等基础知识，如英语、物理、化学等。这些课程可以让学生打好基础，为进一步的学习奠定基础。这些课程通常分为小学、初中和高中三个阶段。
新东方学校是中国知名的教育机构，提供多种培训项目和服务，包括以下几个方面：
语言培训：新东方学校提供英语、日语、韩语、法语、德语、西班牙语等多种语言培训。其中包括听说读写各项技能的提升，以及针对各种考试（如托福、雅思、GRE、GMAT等）的备考培训。
职业培训：新东方学校提供多种职业培训课程，包括计算机技术、金融、会计、市场营销、人力资源、医学等多个领域的培训。这些课程旨在帮助学员提升职业技能，提高职业竞争力。
留学和***咨询：新东方学校提供留学和***咨询，为学员提供全面的留学和***规划服务，帮助学员顺利实现留学和***目标。
文化交流活动：新东方学校定期举办文化交流活动，包括艺术展览、音乐会、文化讲座等，旨在提高学员的文化素养和扩大视野。
游学项目：新东方学校提供游学项目，让学员在旅行中学习，增加对不同文化和语言的理解和体验。
总之，新东方学校致力于为学员提供全面、多元化的培训和服务，帮助学员提升个人能力和职业竞争力。
新东方学校主要培训的内容是语言、文化、科学、艺术等。
在语言方面,新东方学校提供了多种语言的课程,包括英语、法语、德语、日语、韩语等。需要注意的是,新东方学校在不同的地区提供的课程和培训项目可能会有所不同
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
