生产管理知识培训课程有哪些？
在内忧外患的环境下，生产型企业更容易陷入发展瓶颈，学习生产管理知识、提升生产管理水平，可以在一定程度上帮助我们度过危机。
目前生产管理培训课程的主要内容如下：
① 生产现场的问题解决与分析
② 现代生产运营管理与智能制造；精益生产革新，提高生产能力与效率
③ 剖析制造成本，完善计划管控和存量管制
④ 掌握制造业精益成本控制实战技法，优化管理流程
⑤ 学习TQM全面质量管理推行实务，构建质量管理体系
⑥ 学习TPM全面生产维护与效率提升管理，建立系统管理标准化体制和激励机制
⑦ 掌握智能制造时代的信息技术应用，实施一体化和实时化的信息体系建设
⑧ 提高执行力，实现技术到管理的转变
⑨ 掌握新生代员工管理的策略和技巧
⑩ 在沙盘模拟演练中，学会制定生产运营战略、产品竞争策略
以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!
精益班前会流程？
班前会“四规范”
一、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。
二、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、唱《新矿之歌》、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
三、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
四、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。
—2—
班前会“六必讲”
1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
班前会的流程包括：
一，上一个工作日的生产情况，包括生产计划达成率，产生产品合格率，物料消耗情况等。
二，本日的生产计划情况，完成这些生产计划的措施，以及全班每个员工的生产计划。产品质量注意的事项。
三，安全生产要注意的事项。
精益生产师怎么报名？
要报名成为精益生产师，你可以按照以下步骤进行。
首先，你需要找到认可的培训机构或认证机构，如国际精益生产协会（IPE）或其他类似机构。
然后，访问他们的官方网站，了解报名要求和程序。
通常，你需要填写报名表格并提供个人信息和相关背景资料。
接下来，你可能需要支付相应的培训费用或考试费用。
一旦你完成报名并满足所有要求，你将被安排参加培训课程或考试。完成培训或通过考试后，你将获得精益生产师的认证。记住，在报名之前，确保你已经具备了所需的背景知识和经验，以便顺利完成培训和认证过程。
精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养？
精益生产一直有这么一个理念信念，就是“造物即造人”，公司高速发展的秘密就在于稳定的组织，优秀的人才。前面讲过的所有制度推行，方法工具运用，生产绩效达成都离不开有积极性、主动性、创造性和自动自发的人。精益生产就是通过教育，培养有能力、有干劲、有敬业精神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响，从而达成生产经营目标。在人力培养及组织上有如下特征。 一、现场为根 在精益生产，从开始到现在，各级主管对于现场都很重视。有一个流传很久的故事就是，当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣，并留下名言“你不把你的手弄脏，如何能把工作做好”。以前是那样，现在也如此。精益生产以现场为根，扎实稳健的作风一脉相承的。另外还提出了三现的思想——现场、现物、现实，即出问题了不是听汇报而是迅速去现场，看到现物，了解现状现实。了解问题分析时用连续问5次为什么，以发现问题真正的原因，而不是应付搪塞。这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的，因为它是花钱买不来的，很多公司想做而做不到的。 二、重视内部培训 通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节假日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。 三、内部提拔制度 内部提拔具有人做主管，而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样，从外面空降主管领导内部事务。因为他们都是长期在公司服务，几乎将精益DNA融入自身的人。事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性、稳定性。 四、团队工作思想 在精益生产现场，现场各种工种的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC机制)，有问题一起解决(Andon机制)，团队中的决策权、行职权。责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预，员工遇到问题时，团队可以自己决定不必请示。
什么是精益道场？
所谓精益道场，就是一个“精益生产实战模拟”课程的专门培训场地而已。课堂上学员模拟生产，在制品管理及物流移动，有专门的拉动系统货架，信号灯系统（ANDON）等。学习过程比较生动，学员参与性比价高。至于用“道场”这个名字，只是个噱头，是学小日本的说法，就是一个“练习场地”的意思，和《精武门》里陈真去踢日本人的“虹口道场”里的“道场”意思一样。
