企业，为什么培训越多，管理越乱？
很多企业都有过这样的经历，外出不断学习，或者请老师来公司培训，学了一堆知识，甚至有的还认为，突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时，总发现上课听听激动，下课想想感动，回去后一动不动。有些执行力超强的，硬是照着老师的要求去做，结果，局部好了，企业更乱了。培训很多的内容比较空洞，实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时，缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识，充分吸收他们的优势为企业所用，这是每一个企业都需要面临的问题。
丑人多作怪，秃子买花戴。说白了，额外的培训都是闲的。往往只有反作用。
一个正常经营的企业，只要业务状况良好，是不会在培训这块多花心思的。正常必要的培训（如入职培训，定期岗位培训等）外，一般不会安排员工去参加各种培训。只有在企业经营困难的时候（自我感觉良好，自我膨胀的除外），才会想着要通过培训来改善企业文化，改善工作效率等等的点子。这时各种培训机构就会蜂拥而上，好的坏的都来王婆卖瓜。而此时的经营者往往也会失去冷静的头脑，丧失足够的判断能力，给员工安排各种培训，而因为企业状况不佳，员工也没心思去参加这些培训，往往敷衍了事，就算好的培训也难以吸收和执行，何况差的了。如此就造成了恶性循环，培训越多，员工怨言越多，员工越不服管理，管理也就越发混乱。
要解决这些问题，还是要从源头出发，改进企业管理流程，改善企业效益，效益好了，所有问题自然就解决了。
面对层出不穷的管理体系和培训内容，企业或许由于急于引进，急于求成，而忽略了对自身的 全面认识，当培训完的知识，生搬硬套到企业的管理中去时候，会显得不伦不类，表面上一团锦簇，实际上暗潮涌动，我的前公司的董少爷，就是一个活生生的例子，号称在德国留学几年，回来后生搬硬套，把德国企业的管理理念，天天培训，灌输思想到管理层，去执行，实施，结果不用说了，企业目前从一个1000多人的工厂急剧缩水，员工离职，订单丢失，客户投诉，工厂马上面临倒闭。所以说只有符合自己的才是最好的，老祖宗留下的东西，经验也不都是不好的。
培训越多就越乱这就是人的本性！所谓嘴上两张皮，诈说诈有理！每个培训机构的讲师的风格都不一样，所灌输的思想也不一样！在加上很多公司有没有自己公司了理念，每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩，能不乱就奇怪了。
在3年前的时候，大家都在四处的学习。我作为一个实体店的老板，也不例外，先是自己出去学习。学习了大概一年的时间，觉得自己的各项能力都有所提升，加之他们也有很多培训员工的课程。在那个氛围之下，加之会有很多的展示，展示某某公司通过学习，业绩提升了多少，员工对公司，老板有多感恩。
加上他们的课程本来就是打包的，里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就会想像你的员工学习完之后，会有多么的努力，业绩做的会有多好。其实不是这样的。。反之员工出去学的越多就越乱。而且也会越来越不好管理。那是为什么呢？
第一，员工出去见识过之后，虽然会对企业有所帮助，但同时也让他们看到了外面的事业
第二，员工学习后，老板的能力没有提升。觉得自己的老板没有别人家的好
第三，学习之后会发现公司有很多的问题。总觉得没有办法让其他人同频。
学习太多之后公司的员工会大换血，很多店学习完之后员工都会离职，因为他的时间长公司的习惯已经确定了。去学习之后重新转换很多老员工不能接受，会有一部分对抗的，当然也有跟着公司继续发展的。
这就是越学习管理越乱的原因。
希望对你有所帮助。
第一培训机构管理水平不高，很多培训讲师只有理论没有实践，只会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统，只是零散的理念，制度的拼接，不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训，讲解，宣传，没有达成认识上的统一，造成上至最高领导层下至普通员工，认识存在差别，导致思想混乱。
优化办是什么单位?是干什么的？
优化办是指优化管理办公室，是一个组织或单位中负责优化、改善和提升管理效能的部门或团队。优化办主要负责研究、制定并推行与优化管理相关的策略、方法和措施，以提高组织的绩效、效率和竞争力。
优化办的具体职责包括：
1. 分析和评估组织的管理现状和问题，发现潜在的优化空间；
2. 设计和实施改进和优化方案，提出相应的管理政策和流程；
3. 提供咨询和指导，协助各部门或团队解决管理难题和瓶颈；
4. 建立和完善绩效指标体系，监测和评估管理成果；
5. 组织并实施培训和知识分享活动，提升组织成员的管理能力；
6. 预测和应对外部环境的变化和挑战，寻找创新机会和发展方向。
在不同的组织中，优化办的具体设置和职责可能有所不同，但总体目标都是通过优化管理来提升组织的竞争力和绩效。
