连锁企业店长培训需求调查 ,店长培训需求调查表

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1、培训需求调查表的填写方法如下：首先，在表格上方居中填写“培训需求调查表”。其次，在表格开头填写自己的姓名、职位和部门等信息，以便于后续统计和分析。最后，在表格的主体部分列出需要调查的培训需求。

2、首先法律人员培训需求先写姓名、性别、政治面貌，学历及专业。其次写户籍所在地、民族、年龄、业院校存档号。最后写身份证号、现居住地、联系电话、实习起止时间，集中培训学习依次填写即可。

3、填写基本信息：包括姓名、性别、年龄、联系方式等基本信息。填写创业意愿：包括是否希望创业、已经创业还是准备创业、创业领域等。填写培训需求：包括希望通过培训掌握哪些技能、知识，希望解决哪些问题等。

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4、第一部分：培训需求请在与您观点相符的项目括号内打。

5、首先是提前三个星期跟各部门进行沟通，确定要进行下一年度培训需求调查，并给各部门提供个人需求调查的表格。

6、调查报告的主体：主要是对事实的叙述和议论。一般把调查的主要情况、经验或问题归纳为几个问题，分为几个小部分来写。

1、培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。

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2、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。

3、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。

1、研发类的需求调研，可以去参加业务周例会，项目沟通会、需求评审会、验收交接会，可以看工作日志，看项目里程碑的关键文档，看各环节目标实现程度……这些工作都做完了，需要提炼并确认需求，根据业务部门工作重心确定优先级。

2、培训需求调查表填写方法如下：所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。

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3、所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。

4、参考资料：培训需求调查问卷（基层员工）岗位：姓名：人力资源本部培训中心第一部分：培训需求请在与您观点相符的项目括号内打。

1、所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。

2、识别培训目标：确定训练的目的是什么，这对于识别必要的专业知识和表现能力是必要的。确定关键职工和职位：要确保正确识别需要培训的职工的职位和职能，以确保他们知道自己正在接受的培训与其职位相关。

3、访谈法。通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。观察法。