- 国企组织架构和部门职责？
- 训练组的职责？
- 为什么要进行企业的培训？
- 企管部的主要职能？
- 到飞鹤乳业，做职能管理培训生，怎么样? 工作环境?职责?发展空间？
- 培训机构的市场专员是做什么的，工作职责是什么，还有就是课程顾问，和教育咨询师的区别是什么，做过的朋友？
国企组织架构和部门职责？
无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是具体负责开展业务的单位了，有的集团管基层的单位叫做BU，也就是BUSINESS UNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。
训练组的职责？
工作职责：
1、业务计划管理与追踪，协助制定各渠道月度、年度保费计划，并对制定业绩报表追踪检视。
2、业务数据统计管理与分析，定期分析检视KPI指标、分公司业绩进展，提出优化建议并出具报告。
3、数据治理与系统化，建立数据指标体系，实现数据系统化。
4、负责分公司业务营销支持与推动，对复杂类产品/大项目支持，落实总部各项激励方案的配套案推动、追踪及实施，制定机构各项激励方案，并推动实施等。
5、配合分公司组织产品上市，针对各渠道特点组织开展产品培训，包括产品宣讲、渠道政策解读、产品销售技巧等。
6、负责分公司产品经理培训计划的制定与实施，承接落实总部及分公司统一培训的组织与协调。
为什么要进行企业的培训？
企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
企管部的主要职能？
1、制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。
2、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3、负责建立并完善公司质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。并组织开展群众性考核工作，做好成果评选推荐工作。
4、负责开展和建立一套完整体系的企业文化的框架结构，做好日常的监视和测量，并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。
5、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
6、负责公司信息化建设，负责企业网络（站）的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平，适应公司发展需求。
7、研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，做好相关的全员培训工作。
到飞鹤乳业，做职能管理培训生，怎么样? 工作环境?职责?发展空间？
飞鹤乳业 做职能管理培训的话，应该是个很锻炼的地方吧。
工作环境要看你的工种呢，总体来说环境都不错。
发展空间这些都是要个人的表现，和能力吧。
如果你没有什么能力，领导不可能看重你的。
所以要爱一行，就要专一行
培训机构的市场专员是做什么的，工作职责是什么，还有就是课程顾问，和教育咨询师的区别是什么，做过的朋友？
培训机构的课程顾问和咨询师，基本上工作职责是一样的，都是以招生为主。一般的培训机构，对这两个职位都没有多大的区分，差不多就是同一个职位，只是称呼有点不一样。
