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店长如何培训员工
1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起到承上启下的桥梁作用。
2、适当的运用激励机制没有人愿意做一个无成就的人,因此,要对自己的员工进行激励。
3、向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教,新员工要学的知识内容。
4、经营管理培训:一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升,所以要培训店长的经营能力,如何才能够赢利。商品管理培训:主要是商品进、销、存的管理培训。
5、实行人性化管理。在日常的管理中,店长不应过于严苛,要做到人性化管理。上班时各项工作可以严厉一点,认真按规范制度要求店员执行,工作之外的时间要将店员当朋友对待。奖罚分明。
店长培训目的和意义
1、一是培养负责任,懂经营,善管理,能够行使店长的行政权力,为企业持续创造利润的店长,这里面有一点最重要,就是时刻牢记开店的目的,盈利才是硬道理。
2、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起到承上启下的桥梁作用。
3、开店目的:“盈利才是硬道理”!明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法。
4、培训的目的,是为了使工作行为更加规范,工作效率得到提高。 (8)不具备基本知识 劳务管理的教育、管理知识与生活常识、安全防范意识等都是店长所需掌握的基本知识的一部分。
店长培训内容有哪些
1、服务理念培训。在市场上,同一家族的店铺很多,但不同家族的店铺更多,服务差直接导致营业额下降。对于店长来说,除了优秀的硬件,软件是第一服务,店长必须牢固坚持服务第一的理念,以带动整个店面的服务水平。
2、学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售策略。由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。
3、足疗店店长培训课程都学些什么内容?【提问】互动讲授 讲授法是通过口头语言系统连贯地讲述知识的方法,采用讲授的方法能让员工在较短时间内获得大量的系统知识,并能够把握住重点,提高效率。
4、物流供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流:以仓储为中心,促进生产与市场保持同步。
5、专业岗位技能培训(你自己的店,你首先要能自己回答出来,你对员工在工作中的具体要求是什么?即通过工作-任务-技能分析确定店员的应知应会技能和标准,再以此为内容对店员进行培训。这样你的培训针对性才会有。
6、c专卖店商品管理 包括商品的分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。具体内容本书前文已作过介绍。 d专卖店促销管理 专卖店店长要掌握促销的操作流程,明白如何组织管理促销活动。