培训架构怎么搭建？
培训架构的搭建要经过以下几个步骤：
1、分析培训需求，明确培训目标和目标人群；
2、从内容形式上确定培训技术，并制定相应的实施方案；
3、准备或筹集培训材料；
4、根据培训计划，建立课程大纲，定义学习路径；
5、定期评估培训效果，及时调整架构。
新东方架构及岗位职责？
新东方是一家教育科技公司，其组织架构可能会因公司业务需求和发展而有所不同。以下是新东方部分岗位及其职责介绍：
培训管理体系架构师：组织完善培训管理体系、培训课程体系、培训执行SOP。
课程研发架构师：组织完成课程研发流程、交付及审核标准、课程上线要求、课程管理等。
教师发展板块架构师：组织完善教师培训与晋升机制，以实现教师的可持续发展需求。
岗位职责可能会因公司的组织架构和业务需求而有所不同，如果你想要了解更多关于
的信息，建议访问新东方官方网站或咨询新东方人力资源部门。
驾校架构图及岗位职责？
驾校的架构图和岗位职责会因驾校规模、服务内容和管理结构等不同而有所差异。以下是一般性的驾校组织架构及岗位职责：
1. 校长：全面负责驾校日常运营和管理，制定经营策略和计划，管理各部门，与相关机构、企业沟通协调。
2. 市场部：负责招生、宣传推广、市场调研、业务拓展等工作。
3. 教学部：负责教学管理和教学质量监督，制定教学计划、课程体系和考试标准，培训和管理教练员，保证学员的教学效果和安全。
4. 行政部：负责人事、财务、后勤等行政管理工作，包括招聘、薪酬、办公设施和车辆维修等。
5. 技术部：负责科技研发、信息化建设和技术支持等工作，为教育教学提供科技支持和保障。
6. 教练员：负责课堂教学、场地教学和道路教学，具体包括车辆驾驶、交规知识、安全意识培养等。
7. 学员服务员：负责学员接待、咨询和管理工作，包括报名、支付、考试等业务。
一个公司体系建立需要多久？
快的话也需要两到三年，慢的话甚至五年以上。上面的回答是不正确的。第一，你的讲师选拔、讲师培养是一个系统，里面有很多配套的内容还需要时间。你讲师选拔的标准需要考量，讲师的培养而很耗费时间，还有课程体系的盘整以及课程制作，这些就最少需要一年的时间，而且还需要在实际的工作中进行调整、修正。
在企业里，不会有人给你时间专门去做这个的，特别是讲师的培养，时间很难协调，所以，两年搭建一个完善的培训体系都已经算很快的了。
看公司规模和期望效果以及外部资源 小公司以拿证为目的，有咨询公司帮忙，3个月也够 正经搞一下的一年吧，内审管理评审得有一定数据积累才能进行呀 体系也要正经运行一下看的
书法培训机构的组织结构？
每个校区的最高管理层都是校长，下面设立六个部门，分别是市场部、咨询部、教学部、学管部、财务部、行政部。
市场部的人员涵盖市场主管、运营主管、市场专业和运营专员。咨询部的人员有咨询主管和咨询师、咨询专员等。
书法机构的组织设置
一、主席团
主席团设名誉主席一名、名誉副主席两名，选举出4名与名誉主席和副主席（共七人）共同组成主席团
二、常务主席和副主席各一名
1.常务主席和副主席
提名3个候选人，最后竟常委会选举产生常务主席1名、常务副主席1名；
第三名副主席由选举产生的常务主席和副主席共同决定，但需提交常委会，通过确认。
三、监察部
学而思组织架构？
1、总部学科
这是一个高能部门，相当于互联网行业的产品经理，除了调研客户需求，设计产品原型，深度参与教材研发和教师师训之外，还要具备超强的公关能力，懂得人情事故，察言观色，社会交往能力强，横向能联通各个平行部门，纵向能突破行政壁垒！
2、总部教研
这是专家的聚集地，也是天才的聚集地，这里有着优秀的老师，清华北大光环，总部教研的老师，负责开发全国各个分校的教材和资料，通过ICS系统，将总部资源向各个分校输出，为不同城市的分校，提供教材支持和题库的支持！
3、总部教学
这里可以理解为学而思的第二人力资源部，每年计划性的师资选拔与师资培训都发生在这里，他们承担着传统行业的人力资源部人才体系建设和人才体系培养的职能，除了每年进入的新兵之外，教学部还可以定义为产品品控部门，老教师的练课，磨课，服务等等日常直面客户的工作，都在这里发生！除了这些我们听过的，还有其他的么？当然，还有很多你不知道，但是又是核心不可替代的职能！
4、呼叫中心
除了我们看到的硬实力，还有这样一支软实力的部队，每年的招新活动，续报窗口期，这样一批由全职和***组成的队伍，是流量到场转化的支柱，靠口碑转化是一个梦想，也是一个口号，也有很多学生是靠口碑招过来的。但是，千万不要单一认为只靠口碑！呼叫中心在招生环节这里起了至关重要的作用！
